1) Orgnization communication satisfaction
组织沟通满意度
2) communication satisfaction
沟通满意度
1.
Empirical study on job satisfaction and communication satisfaction;
工作满意度和沟通满意度的实证研究
2.
Build up a Managerial Communication System Based on Communication Satisfaction;
基于沟通满意度的管理沟通体系构建
3.
The research of teachers\' communication satisfaction is significant to measure the quality of organizational communication and reduce the pressure of their work.
沟通满意度指个体对其组织沟通各个方面的满意程度。
3) organizational satisfaction
组织满意度
1.
An empirical study is launched in order to study the interaction of career orientation,organizational satisfaction and incentive requirement among R&D professionals.
围绕研发人员的职业倾向与组织满意度和激励需求之间的关系展开实证研究。
4) Communication Satisfaction
沟通满意感
1.
The Correlation Study of leadership、Communication Satisfaction and College Performance;
领导行为、沟通满意感与组织绩效的相关性研究
2.
To explore the relation among teachers communication satisfaction,organizational identification and mental health,Mael s Organizational Identification Questionnaire,Communication Satisfaction Questionnaire and General Health Questionnaire-12 were administered to 700 primary and secondary teachers.
该文通过对700名教师施测M ael&Tetrick组织认同问卷、沟通满意感问卷和一般健康问卷,得出以下结论:1)沟通满意感能够正向的预测个体的组织认同水平;2)沟通满意感能够正向的预测个体的心理健康水平;3)组织认同对于心理健康的预测作用不显著。
6) Organizational Communication
组织沟通
1.
A Exploration of the Effect of Cognition Adjustment on Organizational Communication of Information Recipients;
浅析信息接受者认知调节在组织沟通中的作用
2.
The Research on Organizational Communication and Media Choice Based Information Technology;
基于信息技术的组织沟通与媒介选择研究
3.
The paper analyzes the key elements in organizational communication and its influencing factors.
就我国经济管理中组织沟通的要素及影响因素进行了分析。
补充资料：组织沟通
组织内信息的流通、处理形式与途径。社会组织具有由职位和部门组成的正式结构，并且有由组织成员的相互作用所构成的互动系统。组织沟通包括信息上下、平行的流通，以及在个人间的流通。有效的组织沟通有助于组织做出正确的决策，协调查组织内部的冲突和分歧，统一组织的活动，及时解决组织面临的各种意外情况，从而提高组织活动的效率、灵活性和适应性。组织管理和组织活动可以被视为在组织内进行信息沟通的过程。
组织沟通的基本形式 可分为单向沟通和双向沟通。单向沟通表示信息由发送者达到接收者即止；双向沟通表示信息在部门和成员之间的交流，双方互为发送者和接收者。现代社会组织越来越多地采用双向沟通的形式。组织沟通的基本模式分为链型、树型、圆型、轮型和星型 5种，可用如下沟通网络图表示。不同的沟通模式具有不同的功能，每个组织可依其特定的要求选择沟通模式。
组织沟通的类型 有正式沟通和非正式沟通两种。正式沟通的基础在于组织的正式结构，可用组织结构图表示出来。组织管理和活动所需要的信息，依照一定的程序和路线做有计划的流通。非正式沟通的基础在于组织的非正式结构，因组织成员的个人互动而产生，一般无规则可言，无法明确地表示出来。非正式沟通可以补充正式沟通的不足，如加快信息流通，不受或较少受限制，具有弹性并带有情感色彩等，但它有时也会妨碍正式沟通。
组织沟通的要素 包括信息发送者、沟通的路线及程序、信息的形式、沟通技巧、信息的接受者以及接受者的反应。作为沟通媒介的语言文字清晰与否、组织结构的状况、组织成员的个性和组织的规模，都会对组织沟通产生影响。
组织沟通的基本形式 可分为单向沟通和双向沟通。单向沟通表示信息由发送者达到接收者即止；双向沟通表示信息在部门和成员之间的交流，双方互为发送者和接收者。现代社会组织越来越多地采用双向沟通的形式。组织沟通的基本模式分为链型、树型、圆型、轮型和星型 5种，可用如下沟通网络图表示。不同的沟通模式具有不同的功能，每个组织可依其特定的要求选择沟通模式。
组织沟通的类型 有正式沟通和非正式沟通两种。正式沟通的基础在于组织的正式结构，可用组织结构图表示出来。组织管理和活动所需要的信息，依照一定的程序和路线做有计划的流通。非正式沟通的基础在于组织的非正式结构，因组织成员的个人互动而产生，一般无规则可言，无法明确地表示出来。非正式沟通可以补充正式沟通的不足，如加快信息流通，不受或较少受限制，具有弹性并带有情感色彩等，但它有时也会妨碍正式沟通。
组织沟通的要素 包括信息发送者、沟通的路线及程序、信息的形式、沟通技巧、信息的接受者以及接受者的反应。作为沟通媒介的语言文字清晰与否、组织结构的状况、组织成员的个性和组织的规模，都会对组织沟通产生影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条