本文从吉林移动――省公司的角度出发,运用项目管理的理论,研究了“萨班斯-奥克斯利法案”遵循项目的具体实施,详细阐述了吉林移动在进行“萨班斯-奥克斯利法案”遵循项目中所做的诸如:项目实施前的准备、风险控制点的确认、内部控制手册和内部控制矩阵的编写、内部控制缺陷的识别和改进、内部审计与外部审计的测试等项目具体实施工作,研究了为了确保项目的顺利实施所采取的如组织方面、制度方面、人员方面以及系统方面的保障措施,并对项目实施中遇到的问题进行分析并提出解决对策。

为了改变这一局面,美国制定并颁布了一系列法律法规,其中最主要的就是《2002年萨班斯—奥克斯利法案》(简称SOX法案)。