2) selection of tendering project
投标项目的选择
4) item selection criteria
项目选择标准
6) project choice
项目选择
1.
The Study of project choice approach based on the objective planning
基于目标规划的项目选择方法研究
2.
The purpose of this paper is to solve project choice problems in programme management.
针对项目群管理中项目选择问题,综合考虑项目评价中定性与定量要素,建立了项目期望收益的评价指标体系,应用模糊数学基本理论构造了模糊综合评价法,求得项目期望收益的效用值,并借鉴会计学中约当概念,对管理资源的量化进行了尝试。
3.
This paper analyzes BOT financing,project choice and other factors that affect BOT investors decision making ,such as politics,territory,economy,profit,peripheral environment,etc.
从融资渠道、项目选择以及影响决策的政治、经济、效益、地域、周边环境诸因素分析国际BOT投资模式 ,为我国对外经营公司以BOT投资方式打入国际工程承包市场找准正确的切入点 ,以求在国际竞争中取得良好的经济效益。
补充资料：建设项目招标投标
建设项目招标投标
【建设项目招标投标】根据建设条件择优选择建设单位和建设地点，以提高投资效益。建设项目招标单位一般是国家专业投资公司、地方投资公司、企业集团或非经营性项目的主管部门。投标单位可以是有建设能力的企业、企业集团等经济实体，也可以是地方投资公司。1.招标文件主要内容:建设项目概况，包括项目名称、建设规模、投资估算额、建设工期、质量保证、工艺技术等;对外部协作条件的要求和主要技术经济指标预测;对投标者的要求，包括投标方出资份额、工程建设的保证措施等;投资收益分配和投资风险分担的方式;投标须知，包括标书编制和报送的要求，投标、开标日期及地点等。2.投标书主要内容:原材料、燃料动力、运输、供水及其他外部协作(包括设备零配件供应和维修)条件的落实情况;工程、水文地质、气候和地理条件;建设进度安排、项目开工时间、建成投产使用时间、总工期及达产时间;投资估算额和投标方出资份额及分年安排意见，资金来源情况;主要工艺技术，建设项目能达到的主要技术经济指标及投资效益预测;对项目建设的保证程度。上述主要内容也是评标定标的主要依据。此外，在评标定标时，还应充分考虑投标建设地点是否符合城镇总体规划的要求，交通、服务设施、环境保护、市场信息等投资环境，以及投标方组织建设的经验和技术力量情况。3.开标、评标、定标一般不得超过三个月。确定中标单位和建设地点后，由招标单位与中标单位双方签订项目建设合同。合同签订后，中标的建设单位或总承包单位可以通过招标择优选定设计、施工和设备供应单位。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条