1) decentralized management mode
分权式管理模式
3) Centralized and decentralized management mode
集分权管理模式
4) power decentralization
分权式管理
1.
The private enterprises should make the following transition with their organizational system to meet their respective need and reality, which are, from family run model to the model of specialized management, from power centralization to power decentralization, from traditional enterprise system to modern enterprise system.
私营企业应根据各自的客观实际 ,从以下几方面调整组织制度 :由家族式管理向专业化管理转变 ;由集权式管理向分权式管理转变 ;由传统企业制度向现代企业制度转
5) decentralized management models
分散式管理模式
6) distributed management model
分布式管理模式
补充资料：分权
分权
decentralization
分权(deeentral飞zation)集权的反面。它放松了组织要素间的联系，扩宽了组织管理或组织控制的幅度，并减少了组织层级，使组织的最高层与最低层之间的沟通变得比较直接。分权的特色是组织结构以产品和服务于群体为中心，而不是以职能为中心。其好处是:(l)建立有计划的授权制度，有利于调动下属的积极性。(2)产销接近，以利于管理和沟通协调。(3)对环境改变能做出比较敏锐的反应。(4)能使更多管理人员有机会发挥潜能，并有助人才储备，但也易导致高位控制的松弛和政策、命令的分散。一般地说，大规模、多元化的和比较稳定的组织或公司较为适于采用分权制。 (孙俊山撰张交审)
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参考词条