1) group multicriteria decision making
群体多准则决策
1.
On the basis of group multicriteria decision making and fuzzy Analytical Hierarchy Process(AHP) method,the EPS hierarchic fuzzy evaluation model was established,and a simplified scale method was adopted to generate the judgment matrices meeting the consistency checking.
在应用模糊语言变量的基础上,将群体多准则决策和模糊多层次综合评价进行融合,采用轻便性、回正性、中间位置转向性能和移线性能作为评价因素集,构建了模糊层次结构模型,利用标度法构建评价准则比较关系矩阵及一致判断矩阵,并对各总评价值模糊区间进行加权排序,体现了各种评价因素和各级决策信息间的逻辑关系,为EPS开发、参数的对比优化提供了途径。
2.
On the basis of group multicriteria decision making and fuzzy analytical hierarchy process(AHP) method,the EPS hierarchic fuzzy evaluation model was established,and a simplified scale method was adopted to generate the judgment matrices meeting the consistency checking firstly.
在应用模糊语言变量的基础上,将群体多准则决策和模糊多层次综合评价进行融合,采用轻便性、回正性、中间位置转向性能和移线性能及其对应的子因素作为评价因素集,利用标度法构建评价准则关系比较矩阵及模糊一致判断矩阵,并对各EPS方案对应的效用值进行模糊排序,既综合了专家群体意见,又合理保留了各级决策评价信息,从而保证了评价排序结果的可靠性,为EPS方案开发、参数优化提供了有效途径。
2) MCGDM
多准则群体决策
1.
A key problem of multiple criteria group decision making (MCGDM) is to find the optimal solution on the condition of the maximum consistency and how to measure the consensus degree of the solution.
群体决策的主要目标是寻求一致或妥协，寻求极大化一致性的最优协调解以及如何测度解的一致性一直是多准则群体决策理论与方法研究的核心问题之一。
3) fuzzy group multiple criteria decision making
Fuzzy群体多准则决策
1.
Programming method of fuzzy group multiple criteria decision making with incomplete information;
信息不完全的Fuzzy群体多准则决策的规划方法
6) multi-criteria group decision-making
多准则群决策
1.
The paper presents a concrete index system for the evaluation and selection of suppliers, and develops a multi-criteria group decision-making model based on the ordinal method of individual auto-evaluation.
采用定性与定量相结合的方法,对图书馆如何合理地选择优质的图书供应商进行研究,提出供应商评价与选择的指标体系,建立基于序数法的个体独自评价法的多准则群决策模型,给出一个应用实例。
补充资料：群体决策
群体成员共同参与作出决定。群体决策与群体问题解决有不可分割的联系，二者的区别仅在于前者强调从一些供选方案中选择一个方案的过程，重视选择，后者强调从已知条件求未知答案的过程。在企业管理中面临许多决策抉择的要求,要解决做什么、谁去做,何时何地去做和如何去做等问题。企业处理重大的管理问题，要作出大范围的群体决策，而具体工作中的问题常需要小范围的决策。
群体决策过程 大致可分为3个阶段:①确认群体在这个阶段所面临的问题的性质和问题产生的原因，给出满意地解决这些问题的标准。②找出可供选择的解决方法。③分析可选择的方法，通过群体讨论，比较并权衡各种办法的利弊，做出有可能获得最佳结果的决策。
群体决策与个人决策 群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。当决策的正确性比决策速度重要时，群体决策较为优越。②决策的创造性：个人决策通常比群体决策具有较大的创造性，个人能产生较多较好的主意,而群体决策由于受到相互不同意见和论点的约束,以及害怕被人认为愚蠢等心理制约，不容易使决策具有较大的创造性。个人决策适于工作结构不明确，需要创新的工作，而群体决策过程适合于任务结构明确，有一定执行程序的工作。③决策的风险性：许多企业管理人员认为，群体决策可以抑制冒进的行为，在选择较多或较少风险性的两种行动时，将趋向于保守。然而，许多组织行为学家的研究却提出了相反的结论，认为群体决策具有更大的风险性。因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。也有一些研究表明，在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，即群体决策的极化现象。这主要取决于占优势的群体气氛。如果群体成员大多数都比较保守，群体决策也将比个人决策更保守。如果群体成员大多数都冒险，则群体会作出更有风险的决策。
群体决策的效率 群体决策的效率取决于 3方面的因素：群体成员在决策中所作努力的总和；群体成员在相互作用时所产生的"集合效应"；群体活动中固有的"过程损失"。集合效应是正效应,是"过程获得",是群体决策的积极作用。过程损失是群体决策中的负向因素，包括群体决策时所耗费的附加时间以及在决策过程中某些成员不负责任的态度。提高群体决策的效能就必须提高集合效应，减少过程损失。
群体决策是实现群体目标的有效手段，很好地运用群体决策，将有助于提高群体的效率。决策的效率在很大程度上取决于决策任务的复杂程度。决策要考虑时间和代价两个方面。群体决策常常比较费时间，但代价比个人决策低。从长远看，群体决策的效率高于个人决策。
运用积极的群体决策可以提高工作效益。群体决策能够使群体成员充分参与群体活动，对共同的计划和目标形成较高的责任感和义务感。群体决策可以增强积极的价值观念，提高成员的自尊心和自信心。在认知方面，群体成员参与决策，加强了各种信息的纵向和横向交流。在工作动机方面，群体决策增加了成员的相互了解和信任，更愿意承担所决定的任务和所需要的变革。
群体决策过程 大致可分为3个阶段:①确认群体在这个阶段所面临的问题的性质和问题产生的原因，给出满意地解决这些问题的标准。②找出可供选择的解决方法。③分析可选择的方法，通过群体讨论，比较并权衡各种办法的利弊，做出有可能获得最佳结果的决策。
群体决策与个人决策 群体决策与个人决策相比较，在几方面表现出差异：①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。当决策的正确性比决策速度重要时，群体决策较为优越。②决策的创造性：个人决策通常比群体决策具有较大的创造性，个人能产生较多较好的主意,而群体决策由于受到相互不同意见和论点的约束,以及害怕被人认为愚蠢等心理制约，不容易使决策具有较大的创造性。个人决策适于工作结构不明确，需要创新的工作，而群体决策过程适合于任务结构明确，有一定执行程序的工作。③决策的风险性：许多企业管理人员认为，群体决策可以抑制冒进的行为，在选择较多或较少风险性的两种行动时，将趋向于保守。然而，许多组织行为学家的研究却提出了相反的结论，认为群体决策具有更大的风险性。因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。也有一些研究表明，在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，即群体决策的极化现象。这主要取决于占优势的群体气氛。如果群体成员大多数都比较保守，群体决策也将比个人决策更保守。如果群体成员大多数都冒险，则群体会作出更有风险的决策。
群体决策的效率 群体决策的效率取决于 3方面的因素：群体成员在决策中所作努力的总和；群体成员在相互作用时所产生的"集合效应"；群体活动中固有的"过程损失"。集合效应是正效应,是"过程获得",是群体决策的积极作用。过程损失是群体决策中的负向因素，包括群体决策时所耗费的附加时间以及在决策过程中某些成员不负责任的态度。提高群体决策的效能就必须提高集合效应，减少过程损失。
群体决策是实现群体目标的有效手段，很好地运用群体决策，将有助于提高群体的效率。决策的效率在很大程度上取决于决策任务的复杂程度。决策要考虑时间和代价两个方面。群体决策常常比较费时间，但代价比个人决策低。从长远看，群体决策的效率高于个人决策。
运用积极的群体决策可以提高工作效益。群体决策能够使群体成员充分参与群体活动，对共同的计划和目标形成较高的责任感和义务感。群体决策可以增强积极的价值观念，提高成员的自尊心和自信心。在认知方面，群体成员参与决策，加强了各种信息的纵向和横向交流。在工作动机方面，群体决策增加了成员的相互了解和信任，更愿意承担所决定的任务和所需要的变革。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条