1) differentiation authorization
差异化授权
1.
The differentiation authorization is a useful attempt to adapt to the authorization changes,and it\'s a new mechanism to mobilize local initiative and meet local demand for power.
在以集权为核心同时具有分权特征的权力结构下,中央向地方有差别的授权是权力配置变革的基本方式,这种差异化授权是适应授权方式变革的有益尝试,是调动地方积极性和满足地方权力需求的新机制。
3) systematical empowerment
体系化授权
1.
There is a assistant line that is the systematical empowerment.
本文以企业管理中“授权”与“绩效”间的关系、市场导向如何贯彻实现、如何经由个体改善提高管理执行力以提升绩效为背景问题,在梳理相关研究文献基础上,首先针对既有授权理论体系化程度不足的缺陷提出“体系化授权”概念,并初步构建了体系化授权理论模型框架。
2.
On the basis Of systematical integrated of empowerment management,and established the concept and the model of systematical empowermen,the paper exploited the scales of systematical empowerment,and put them into the empirial testing.
在对授权管理理论进行体系化整合、提出体系化授权概念和模型框架基础上,进行了体系化授权度量量表的开发,并将开发出的量表在相关实证研究中进行了检验。
3.
Furthermore,the concept of systematical empowerment was proposed;and an integrated fundamental framework of empowerment management theory was established which could cover banches of empowerment theory and reveal the empowerment management process more roundly.
进一步提出"体系化授权"思想,初步构建一个能够更全面地涵盖授权管理分支理论、揭示授权管理过程的整合性基础框架,为授权理论和实践的进一步发展提供新的思想平台和可能的创新方向。
4) power differentials
权力差异
1.
However, power differentials between hegemonic cultures and dominated cultures are perpetuated in the postcolonial context.
传统的翻译理论一直假定翻译是两种文化之间的平衡对话,但是,在后殖民语境下,存在着强势文化与弱势文化之间的权力差异,而文化的不平等关系使平衡的对话根本无法实现。
5) differences in ownership
股权差异
6) ownership difference
所有权差异
1.
Difference analysis of corporate entrepreneurial orientation:empirical research based on enterprise ownership difference of Bohai sea region;
公司创业导向的差异分析——基于环渤海地区企业所有权差异的实证研究
补充资料：授权
授权
authorization
授权(authorization)领导者或管理人把部分工作或权限交给卜属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，义能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身.而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从_L到F节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由一f下属了解具体情况可导致有效决策，可一激发一下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条