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1) simulating enterprises environment
模拟企业环境
2) virtual enterprise environment
虚拟企业环境
1.
In a virtual enterprise environment, a much commoner form of personnel organization will be the team based on contract net with more flexibility and stronger response ability.
虚拟企业环境下更常见的人员的组织形式将是基于合同网的工作团队，它更加具有弹性和反应力。
3) environment firm
环境企业
4) enterprise environment
企业环境
1.
Whether the enterprise environment is good or not has an effect on accountancy.
企业环境的优劣直接影响会计工作质量的高低。
2.
, enterprise environment,management problems and functions of information system.
本文以从企业经营角度定义的企业信息系统概念为研究框架,从企业环境、管理问题、信息系统功能等角度分析了企业信息系统中的管理思想。
3.
this article sets about the definition of enterprise environment and puts forward enterprise environment that is a complicated system,it is made up of macro-environment、middle-environment and micro-environment,enterprise and enterprise environment are interactive and interdependent,their relationship is dynamic.
企业环境是由宏观环境、中观环境和微观环境组成的一个复杂的环境系统;企业与企业环境之间是一种相互依存、相互影响的动态的关系;环境变动通过一定路径影响企业,企业通过调整内部要素或直接改造和选择反作用于环境,本文从理论上寻找到互动关系的合理解释。
5) business environment
企业环境
1.
On the basis of China s reality,to deepen the study on business environment theory and the analysis method and to explore the management theory with Chinese characteristics,is not only the urgent demand of China s business management practice,but also is the requirement of theory development and innovation.
立足中国实际,深入研究企业环境理论及分析方法,探索具有中国特色的管理理论,既是我国企业管理实践的急需,也是管理理论发展与创新的需要。
2.
Analyzing business environment from the perspective of Chaos System is a new idea.
从混沌系统的角度分析企业环境是一种新的企业管理观念。
3.
This article puts forward some elementary viewpoints concerning the definition of business environment, the constitution of business environment system, the relationship between enterprise and environment and other fundamental theoretical issues.
企业环境包括内部环境和外部环境,是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合;是由社会环境、市场环境、自然环境、企业内部环境组成的一个系统;企业内部环境与外部环境、企业环境各构成要素以及环境与企业之间,是相互影响的动态关系,它们互为环境,并非是一种单向传递或影响力的主从关系。
6) simulated enterprise
模拟企业
1.
Application of sand table exercises and simulated enterprises to financial practice teaching;
沙盘对抗和模拟企业在财务实践教学中的应用
补充资料：面向敏捷供应体系虚拟企业的建造
摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。 关键词：机床企业 敏捷制造 虚拟企业 供应体系 1、引言 机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业（Virtual Enterprise）利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法［1］。 我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体［2］。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。 2、供应体系中虚拟企业模型 2.1 机床行业中虚拟企业模式 虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇［1，3］。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡（图1），一般具有六个特点。 
图1 基于市场机遇的虚拟企业生命周期 （1）时效性 虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效； （2）集成性 虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成； （3）合约性 虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益； （4）互补性 组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势； （5）趋利性 能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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