补充资料：管理体制

管理体制
system of management

　　管理体制(system of management)农业企业的组织结构和各级管理机构、管理人员的权责关系。它反映农业企业各部门、各单位、各级管理人员之间的结合形式和相互之间的关系。包括企业内部各级组织之间的隶属关系和上级有关部门对企业的领导关系，以及同级之间的横向联系。 影响农业企业管理体制的因素农业企业采用何种管理体制，其因素是多方面的，主要有:①农业企业的社会经济条件和生产资料所有制形式。在不同的社会经济条件下，生产资料所有制形式不同的农业企业，有不同的管理体制。社会主义农业企业的管理体制和资本主义农业企业的管理体制不同，企业的组织形式和组织机构之间的关系均不相同;同属社会主义的农业企业，集体所有制农业企业的管理体制同全民所有制农业企业的管理体制也有区别。农业企业采取何种管理体制是同企业所在的社会经济条件和生产资料所有制形式相适应的。②农业企业的技术装备水平、生产过程的机械化程度和现代科学技术的采用状况，都直接影响农业企业的管理机构和劳动组织形式。生产过程机械化和具有现代通讯设备的农业企业，其管理机构的设置和人员的配备显然不同于以手工劳动或畜力耕作为主的农业企业。因此，农业企业的管理体制，应同农业的生产力发展水平相适应。③农业的生产专业化程度、企业的经营项目和部门结构的繁简，对管理体制也有影响。④农业企业的生产规模、成员人数、土地面积及其分布状况不同，其机构设置和组织形式也有所不同。一般地讲，企业的组织层次随企业成员数量的增加而增多，而企业组织层次又与信息传递速度和工作效率成反比。⑤农业企业成员的素质、管理人员的应变能力和管理水平不同，其管理体制也不同。农业企业的管理体制应同成员的素质相适应。 中国农业企业管理体制的演变和改革在20世纪50年代中期实现农业合作化以前，中国的农业生产基本上以分散落后的个体农户为经营单位，商品化程度很低，能够称为农业企业的，只是极少数带有封建和半封建性质的资本主义农场和富农经营的农地，在管理上多沿用封建庄园和作坊的方式。 集体或合作农业企业的管理体制在50年代实现农业合作化以后，一部分商品化程度较高的高级农业生产合作社，成为生产资料社会主义集体所有的农业企业。企业全体成员是企业的主人，企业的最高权力机关是全体社员大会或社员代表大会。由社员大会或社员代表大会选举产生的社务委员会负责管理社务。管理委员会主任、副主任领导日常工作，对外代表合作社。社员大会或社员代表大会产生的监察委员会负责监察社务。

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