1) quality management
质量管理
1.
On quality management in electroplating production;
浅谈电镀生产中的质量管理
2.
The application of ISO9000 quality management system in condiment enterprises;
ISO9000质量管理体系在调味品生产企业的应用
3.
Be steadily on the progress,be in pursuit of brilliance——for deep understanding the development tendency of quality management in nuclear geologic exploration;
与时俱进 追求卓越——解悟核地勘行业质量管理发展趋势
2) Quality control
质量管理
1.
Performance from coal products optimization and measures for stringent quality control at Pingshuo Coal Ind.Co;
平朔煤炭公司优化产品结构、严格质量管理的措施及效果
2.
Prospect of safety quality control and the effectiveness evaluation of Chinese cosmetic industry;
中国化妆品功效性评价及安全质量管理展望
3.
An elementary introduction to the productive technology for W—Co type hard alloy and its quality control;
浅谈钨钴类硬质合金的生产工艺及质量管理
3) quality administration
质量管理
1.
Discussion on quality administration in mud logging industry.;
录井行业质量管理问题剖析
2.
ISO9000 and the Establishment of the Teaching Quality Administration System of Higher Vocational Education;
ISO9000与高职教育教学质量管理体系的建立
3.
In the municipal engineering,it s important to improve and perfect the quality administration and safety controlling.
在市政工程建设中,加强质量管理与安全管理尤为重要,分析了市政工程建设中质量、安全管理方面存在的问题,提出了建立和加强市政工程质量安全控制体系的措施和方法。
4) quality management system
质量管理
1.
Research of Flexible Workflow Modeling in Quality Management System;
质量管理系统中柔性工作流建模方法研究
2.
Study of Quality Management System In the Development of Military Software;
军用软件开发过程的质量管理体系研究
3.
A few key factors needed to be considered for continuous and effective measurement of quality management system in an leather-making company were introduced,and advices on how to improve the managing level and quality were presented.
为了让制革企业在获得认证后更好地保证质量管理体系运行,介绍了评价质量管理体系的有效性的关键因素,提出了保持质量管理体系有效性的切实措施。
5) quality assurance
质量管理
1.
Objective:To explore for the fundamental framework of quality assurance in the resident training.
结论:培训质量保证体系基本框架由质量管理组织体系、质量标准体系、质量监控和评价体系、培训考核体系、质量保障体系、信息反馈与激励体系构成。
6) QC
[英][,kju: 'si:] [美]['kju 'si]
质量管理
1.
Analysis on Human Resource Management(HRM) and Quality Control(QC);
浅析企业人力资源管理与质量管理
2.
QC team activities taken to improve quality management system;
开展QC小组活动,完善质量管理体系
3.
Application of robust statistics technology of proficiency testing in testing QC in lab;
能力验证的稳健统计技术在检测实验室质量管理中的应用
补充资料：质量管理
为保证和提高产品质量而进行的一系列经营管理活动。包括质量调查,确定产品质量目标、计划、组织、协调、控制、信息反馈等各项工作。
质量管理的作用主要在于：①提高企业和社会经济效益；②促进企业技术改造和技术进步，提高产品开发能力和生产工艺技术水平;③减少废品和不良品损失,降低生产成本；④组织质量信息的传递和反馈，增强产品市场竞争能力。
质量管理的发展过程大体经历了检验质量管理（QI）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQC）三个阶段。
检验质量管理阶段 20世纪初期，在美国F.W.泰罗（1856～1915）的"科学管理"理论和制度中提出把质量检验作为一种专门工序，成为科学管理的一项重要内容。专业检验的产生,有利于保证产品质量,促进了生产率和经济效益的提高。但它的主要缺点是实行"事后把关"，不能预防不合格品的产生。1924年，美国 W. A.休哈特（1891～1972）主张运用数理统计原理控制生产过程产品质量，并系统提出控制和预防质量缺陷的概念。但他的理论和方法当时并未被普遍接受。
统计质量控制阶段 40年代初，正处在第二次世界大战期间，美国大批生产民用品企业转产军需品，但因事先无法预防缺陷，不能保证军需物资质量和如期交货。美国军政部门组织休哈特、H.E.道奇、H.G.罗米格、G.D.爱德华兹等专家，于1941～1942年制订美国战时质量管理标准,强制军工企业执行，取得显著成效；随后,其他行业也相继引用，并推广到欧、亚许多国家，统计质量控制从此风行一时。它主要根据数理统计原理和方法，控制质量，防止不合格品的产生。但它过分强调统计工具，忽视组织管理工作。
全面质量管理阶段 50年代以来，生产力迅速发展，科学技术日新月异，在西方国家出现了许多推动质量管理发展的新因素：①工业产品更新换代日益频繁，对产品质量提出更高的要求；②产品质量产生、形成过程和影响因素更加复杂，要求运用系统的观点分析研究质量问题；③管理理论的新发展，引进了行为科学，重视人的因素，发动工人搞好质量管理；④市场竞争加剧，迫使企业必须对其产品作出质量保证。60年代初，美国A.V.费根鲍姆提出全面质量管理概念，认为在依靠统计方法控制生产过程外，还需要一系列的组织管理工作。要对设计、制造、生产准备以及产品使用等所有环节都进行质量管理；公司全体人员都要加强质量概念，承担质量管理的责任。
中国工业企业于1978年开始推行全面质量管理。经过几年来的实践，已经取得很大成效。
质量管理的作用主要在于：①提高企业和社会经济效益；②促进企业技术改造和技术进步，提高产品开发能力和生产工艺技术水平;③减少废品和不良品损失,降低生产成本；④组织质量信息的传递和反馈，增强产品市场竞争能力。
质量管理的发展过程大体经历了检验质量管理（QI）、统计质量控制（SQC）和全面质量管理（TQC）三个阶段。
检验质量管理阶段 20世纪初期，在美国F.W.泰罗（1856～1915）的"科学管理"理论和制度中提出把质量检验作为一种专门工序，成为科学管理的一项重要内容。专业检验的产生,有利于保证产品质量,促进了生产率和经济效益的提高。但它的主要缺点是实行"事后把关"，不能预防不合格品的产生。1924年，美国 W. A.休哈特（1891～1972）主张运用数理统计原理控制生产过程产品质量，并系统提出控制和预防质量缺陷的概念。但他的理论和方法当时并未被普遍接受。
统计质量控制阶段 40年代初，正处在第二次世界大战期间，美国大批生产民用品企业转产军需品，但因事先无法预防缺陷，不能保证军需物资质量和如期交货。美国军政部门组织休哈特、H.E.道奇、H.G.罗米格、G.D.爱德华兹等专家，于1941～1942年制订美国战时质量管理标准,强制军工企业执行，取得显著成效；随后,其他行业也相继引用，并推广到欧、亚许多国家，统计质量控制从此风行一时。它主要根据数理统计原理和方法，控制质量，防止不合格品的产生。但它过分强调统计工具，忽视组织管理工作。
全面质量管理阶段 50年代以来，生产力迅速发展，科学技术日新月异，在西方国家出现了许多推动质量管理发展的新因素：①工业产品更新换代日益频繁，对产品质量提出更高的要求；②产品质量产生、形成过程和影响因素更加复杂，要求运用系统的观点分析研究质量问题；③管理理论的新发展，引进了行为科学，重视人的因素，发动工人搞好质量管理；④市场竞争加剧，迫使企业必须对其产品作出质量保证。60年代初，美国A.V.费根鲍姆提出全面质量管理概念，认为在依靠统计方法控制生产过程外，还需要一系列的组织管理工作。要对设计、制造、生产准备以及产品使用等所有环节都进行质量管理；公司全体人员都要加强质量概念，承担质量管理的责任。
中国工业企业于1978年开始推行全面质量管理。经过几年来的实践，已经取得很大成效。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条