1) 6σ quality management
6σ质量管理
1.
As enterprise pushes 6σ quality management, Black Belt Selection is an important action of Human Resource.
黑带选择是企业在推行6σ质量管理计划的一项重要人力资源配置活动。
2.
The strategic position of the statistical technology and its method use in 6σ quality management was analyzed.
阐述了统计技术在6σ质量管理中的战略地位和统计方法的应用,分析了统计技术在6σ质量管理战略中的重要作用,指出团队运用与管理相结合的统计技术是6σ质量管理在中国实施成功的关键。
2) 6σ quality management system
6σ质量管理体系
1.
Objective To study 6σ quality management system during clinical chemistry analysis by using Beckman LX20 automatic biochemistry analysis system and identify that 6σ can direct us to serve the clinic better.
目的以Beckman LX20全自动生化分析系统为平台,进行6σ质量管理体系在临床化学分析中的应用研究,证明6σ质量标准能指导临床化学检验更系统、深入地进行全面质量管理,更好地为临床诊疗服务。
4) 6σ management
6σ管理
1.
Brief analysis of the principle of 6σ management and its application in enterprises;
浅析6σ管理原理及应用
2.
Comment on enterprise quality management methods——the 6σ management;
浅析企业质量管理之6σ管理方式
3.
Application of 6σ Management in Textile Enterprise Quality Improvement
6σ管理在纺织企业质量改进中的应用
5) six sigma
6σ管理
1.
The paper discusses the relationbetween six sigma and ISO9000 standard in four aspects,and draws a conclusion that they do not conflict.
从四个方面分析6σ管理与ISO9000族间的联系,说明二者并不矛盾,建议企业对二者兼而有之。
2.
When General Electric Company CEO Jack Wlech began to praise the new management strategy called Six Sigma.
为了在本单位更好地推动6σ管理，作者结合自己研究生论文选题，进一步开展了如下的研究工作： 1、从质量发展史入手，对6σ背景知识、6σ管理方法和知识体系进行了概括； 2、对6σ过程改进方法进行了详细。
6) Six Sigma Management
6σ管理
1.
Discussion on the Implementation of Six Sigma Management in Logistics Enterprise;
试论6σ管理在物流企业的实施
2.
If corporations want to sucessfully implement Six Sigma management,they must create adaptive corporate culture,namely Six Sigma culture.
企业要成功地实施6σ管理就必须构建与之相适应的企业文化———6σ文化。
3.
Six Sigma Management is an integrated systematic management way to achieve, maintain and maximize companies success.
6σ管理缘起于Motorola，成熟于GE，风靡全球。
补充资料：国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
口150/TC176的工作，并且于1992年由15()/TC176的观察成员转为正式成员。 150/TC176与国际标准化组织统计方法应用技术委员会(I 50/TC69)、国际电工委员会(IEC)可信性技术委员会aEC/TC56)的工作有密切的联系。巧O/I EC设有QDS协调工作组(Q—质量;D—可信性;S—统计)，负责与这三个技术委员会的联系与协调工作。国际标准化组织质t管理和质皿保证技术委员会国际标准化组织(150)下设的一个技术委员会，成立于1979年。原名质量保证技术委员会，1987年改称质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)。主要任务是制定世界性的有关质量管理和质量保证的标准，促进世界质量管理和质量保证标准化及有关活动的开展，以便在国际经贸合作与竞争中有统一的概念、原则、方法和程序。主要活动包括:①制定质量管理和质量保证方面的国际标准。150/TC176按质量术语和定义、质量技术导则、质量保证要求和质量管理导则四类标准形式制订标准。制定的原则:一是满足四个战略目标，即世界的通用性、当前的一致性、未来的一致性和未来的适应性;二是避免补充性、派生性、标准过多。按质量管理和质量保证标准的需求来制定标准，应遵循的准则:一是将产品分为硬件、软件、流程性材料和服务四个类别，分别考虑其特殊需要;二是适应不同需方、产品和过程特性及复杂性的需要;三是适应合同环境和非合同环境的需要。②协调国际质量管理和质量保证活动。150/TC176开展了150900。论坛活动，收集并研究了世界各国施行质量认证制度的具体作法和实施1509。。1~150 9003的情况，争取在各国的质量认证制度中实现以150 9001~150 9003作为共同标准。③组织研究质量管理和质量保证标准化方面的课题。150/Tc176组织国际知名的质量管理专家开展研究活动，提出了名为((20世纪90年代质量领域贯彻国际标准的战略设想》的报告。报告分析了150 9000系列标准的现状和日前需要关心的问题，提出了2000年的展望，并由此提出了90年代有关质量方面国际标准的实施策略。 150/Tc 176下设三个分技术委员会(SC)，负责不同方面的工作:第一分技术委员会(SCI)—质量术语，负责研究和制定质量术语标准，即1508402标准;第二分技术委员会(SC2)—质量体系，负责研究和制定质量体系标准，即150 9000系列标准;第三分技术委员会(S C3)—质量管理技术，负责研究和制定质量管理支持技术标准，即“一万系统标准”。各分技术委员会还下设若干工作组(WG)。SCI常设三个工作组:SCI/WGI负责1508402的制定和修订工作;SCI/WGZ负责与150/TC176的其他两个分技术委员会协调150/TC176制定的标准和文件所用术语和定义的一致性;SCI/WG3负责与150/TC176以外的其他机构〔如150的其他技术委员会、国际电工委员会等)进行联系和协调。SCZ和SC3下设的工作组视其标准的制定修订情况而定，一般由一个工作组负责一项标准的制定修订工作。每个分技术委员会和工作组都设有一个秘书团主持工作。150/TC176的成员分为正式成员(P成员)和观察成员(O成员)，每年召开一次全体成员会议。会议的主要内容是总结工作，确定工作方针，审定150/TC176制定的标准，开展学术交流等。中国在1989年成立了中国质量管理和质量保证标准化技术委员会(C SBTS/TC151).负责对
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参考词条