1) progress
[英]['prəuɡres] [美]['prɑɡ,rɛs, -rəs, 'pro,ɡrɛs]
进度
1.
How the supervision architect control the progress of large renovation program;
监理工程师如何控制大型改造项目的进度
2.
Application of Earned Value Principle in Engineering Progress and Cost Control;
赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用
2) Schedule
[英]['ʃedju:l] [美]['skɛdʒul]
进度
1.
The earned value analysis in project schedule based on critical path;
基于关键路径的项目进度挣值分析
2.
Unity of opposites among investment and schedule and quality objective of engineering project;
工程项目投资及进度和质量目标的对立统一
3.
Fabrication,installation and schedule quality control of liquefied gas-spherical tank;
浅谈液化气球罐制造及安装进度质量管理
3) process
[英][prə'ses] [美][prə'sɛs]
进度
1.
Dynamic control of the entire process of the construction project progress management;
全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.
On Baxin Hydropower Station Project s Construction Management Process Control,Ding an Town,Tianlin County,Guangxi;
浅谈广西田林县定安镇八新水电站工程的施工管理进度控制
3.
On quality and process control for asphalt pavement in blindfold step
赶工期阶段沥青路面的质量与进度控制
4) pace
[英]['pɑ:keɪ] [美]['pɑtʃe]
进度
1.
The paper studies the relation of the pace and quality in consruction project,points out the factor of affecting pace and quality,and expatiates the control approach of the pace and quality.
工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。
2.
The relationship among the three objectives (quality, pace and investment) for building a hydropower project and how to use different planned investment curves and real curves to carry out integrated control of these objectives are explained.
在阐述工程建设质量、进度、投资相互关系的基础上,提出如何通过各类计划投资曲线和实际投资曲线,完成对水电工程建设质量、进度、投资的联合管理。
3.
So if the teacher wants to give a successful class, he should try his best to make the class colorful through controlling the tempo, such as the changeable speed, the density of the information, pace, etc.
因此,如果一位教师想把一节课上成功,他应尽力通过控制节奏使课堂丰富多彩,如以不定的速度,以教学内容的次重及不定的教学进度来进行教学。
5) time
[英][taɪm] [美][taɪm]
进度
1.
Comprehensive optimization of the time-cost-quality control objectives of construction projects;
建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化
2.
After analyzing the current researches with the three-major-goal management: quality,cost and time,on the construction project and aiming at the existing issues,this article puts forward a new method.
分析了国内外对施工项目质量、成本、进度三大目标管理的研究成果,针对存在的问题,提出了对大型施工项目工序进行分析、归类,构成由施工工序组成的基本组件,并考虑各基本组件的质量、成本和进度三大目标,恰当确定各基本组件(子系统)的可靠度,计算大型施工项目管理的可靠性和衡量的合格标准以及优化配置的整体框架,进而给出了综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标的可靠性综合控制技术的全新理念。
6) boring speed
掘进进度
补充资料：单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划
定。均衡性是用均衡系数来表示，计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划，是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下，在规定的期限内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序，确定各工序间的施工先后顺序，并计算工程量，确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多，为了使组织工作简化，一般是把各分项工程(工序)再分组，组成若干分项工程的组合体，即工程组合，把每一工程组合联系起来或组成流水线，然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来，形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法，一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来，组成条条流水线的流水作业，然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序，根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后，就要进行网络时间计算，并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定，如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后，应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量，绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线，观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动，则应调整进度，使其趋于均衡稳
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条