1) construction progress
施工进度
1.
Factors that Influence construction progress in Grouting and the Raise of production Efficiency;
注浆工程中影响施工进度的因素及生产效率的提高
2.
Risk analysis of construction progress of large concrete arch dam;
大型混凝土拱坝施工进度风险分析
3.
Design innovation for speeding up construction progress of powerhouse in Hongjiadu Hydropower Station;
加快洪家渡水电站厂房施工进度的设计创新
2) construction schedule
施工进度
1.
Time-resources tradeoffs of PERT construction schedule under resource constraints;
资源约束下PERT施工进度计划的优化
2.
Study on the construction schedule and flood-passing scheme for Sanbanxi Hydroelectric Project;
三板溪工程施工进度与施工度汛方案研究
3.
Risk analysis on pre-stage construction schedule of tunnels for Laxiwa hydropower project;
拉西瓦水电站前期隧洞施工进度风险分析
3) building progress
施工进度
1.
Control building progress to realize contract object;
抓好施工进度 实现合同目标
2.
A study on the method and measure of objective deviation analysis of building progress;
施工进度计划偏差分析方法的研究
3.
This paper introduces some statistics methods cause-result analyzing chart and arrangement chart into the cause anlysis of building progress deviation.
将因果分析图和排列图的方法引入施工进度产生偏差的原因分析中，使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，具有针对性。
4) the total schedule for construction
施工总进度
5) schedule of operations
施工进度表
6) construction schedule
施工进度计划
1.
Comparing with the traditional theory, this paper bears two new frames of reference in planning the construction schedule.
与传统理论相比,本文在编制施工进度计划时有两个方面的突破:一是通过施工项目的工艺流程分析,来确定施工项目在线路的持续时间;二是通过施工预算来确定工程总用工。
2.
This paper expounds the common forms and procedures of the construction schedule, and introduces the compilingprocedures and methods for the programme ofpreparatoryworks and the resources requirement plan.
阐述了施工进度计划的常用形式、步骤,介绍了施工准备工作计划以及资源需要量计划的编制过程和方法。
3.
From the point of view of supervion,this paper anticipates the rationalization and stabilization of construction schedule provided by contractor in construction preparatory stage, and the consequences caused by an accident, then gives some advises to solve.
围绕这一问题 ,从监理单位的角度对施工准备期承包商提交的施工进度计划的合理性、预测施工进度计划的稳定性 ,以及意外事件发生的可能后果进行探讨 ,并提出相应的处理措
补充资料：单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划
定。均衡性是用均衡系数来表示，计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划，是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下，在规定的期限内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序，确定各工序间的施工先后顺序，并计算工程量，确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多，为了使组织工作简化，一般是把各分项工程(工序)再分组，组成若干分项工程的组合体，即工程组合，把每一工程组合联系起来或组成流水线，然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来，形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法，一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来，组成条条流水线的流水作业，然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序，根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后，就要进行网络时间计算，并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定，如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后，应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量，绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线，观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动，则应调整进度，使其趋于均衡稳
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参考词条