1) overall construction schedule
施工总进度计划
1.
This paper discusses the optimum method of overall construction schedule in the view of systematization and analyszes the factors concerned with overall schedule.
本文从系统观点出发,首先对影响施工总进度计划的有关因素进行了分析,建立了以系统总体经济效益最好(即施工总费用最少)为目标的施工总进度计划优化数学模型,并提出了解此模型的计算机方法,通过算例求解介绍了使用该程序的具体步骤。
2) construction schedule
施工进度计划
1.
Comparing with the traditional theory, this paper bears two new frames of reference in planning the construction schedule.
与传统理论相比,本文在编制施工进度计划时有两个方面的突破:一是通过施工项目的工艺流程分析,来确定施工项目在线路的持续时间;二是通过施工预算来确定工程总用工。
2.
This paper expounds the common forms and procedures of the construction schedule, and introduces the compilingprocedures and methods for the programme ofpreparatoryworks and the resources requirement plan.
阐述了施工进度计划的常用形式、步骤,介绍了施工准备工作计划以及资源需要量计划的编制过程和方法。
3.
From the point of view of supervion,this paper anticipates the rationalization and stabilization of construction schedule provided by contractor in construction preparatory stage, and the consequences caused by an accident, then gives some advises to solve.
围绕这一问题 ,从监理单位的角度对施工准备期承包商提交的施工进度计划的合理性、预测施工进度计划的稳定性 ,以及意外事件发生的可能后果进行探讨 ,并提出相应的处理措
3) Construction schedule plan
施工进度计划
1.
In order to prepare and optimize construction schedule plan,the calculation of earliest start time,latest start time,earliest finish time,latest finish time,total float and free float of the project′s works is very important.
为了编制和优化施工进度计划,计算构成施工项目的各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差和自由时差等时间参数十分重要。
2.
Construction schedule plan management refers to the establishment,the implementation and the supervision of construction schedule plan.
施工进度计划是施工单位进行生产的重要依据,也是采购材料和用工计划等经济活动的参考依据,它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。
4) schedule of construction
计划施工进度
5) single project construction schedule
单位工程施工进度计划
1.
The paper points out the two forms of single project construction schedule and the different result in using through living examples, and analyzes the reasons.
通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。
6) construction schedule
工地计划，施工进度
补充资料：单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划
定。均衡性是用均衡系数来表示，计算公式如下:工程均衡系数二某分项工程施工期内最高工程量工人人数均衡系数=施工期内最高用工人数l单项工程施工进度计划]确定单项工程中各工序的施工顺序和施工时间的计划，是单位工程施工组织设计的主要组成部分，是具体指导施工的文件。它使单位工程在施工总进度计划和施工企业生产计划的指导下，在规定的期限内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。它的编制的理论依据主要是流水作业原理。其编制步骤一般如下:1.划分工序，确定各工序间的施工先后顺序，并计算工程量，确定各工序的作业时间。2.组成工程组合。由于单位工程所包含的工序数目很多，为了使组织工作简化，一般是把各分项工程(工序)再分组，组成若干分项工程的组合体，即工程组合，把每一工程组合联系起来或组成流水线，然后把它们互相搭接起来而成为整个单位工程的施工进度计划。3.把各工程组合或流水线搭接起来，形成初步的单位工程施工进度计划。组织流水作业的方法，一般是先分别把各工程组合内的分项工程搭起来，组成条条流水线的流水作业，然后再把各条流水线搭起来。各条流水线的搭接方法用累加数列错位减取大差的方法进行。还有一部分不能组织流水或与其他工序无关的工序，根据具体情况搭接安排即可。4.检查、调整、修正初步的单位工程施工进度计划。确定了初步的单位工程施工进度计划以后，就要进行网络时间计算，并检查是否合理。首先要检查工期是否接近最佳工期和符合总进度计划的规定，如果不符则要采取有效办法加以调整。5.计算技术经济指标。单位工程施工进度计划编好后，应评价其经济合理性。一般用均衡系数来衡量，绘制各分项工程施工人数和主要材料消耗量的动态曲线，观察其是否保持均衡。如动态曲线发生高峰低谷频繁波动，则应调整进度，使其趋于均衡稳
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参考词条