1) Business Environmental Strategy
企业环保战略
2) Environment Strategy
企业环境战略
3) Environment of Corporate Strategy (ECS)
企业战略环境
1.
From aspects of the general environment, competition situation, and methodology, this paper conducts a comprehensive evaluation on the analysis of the Environment of Corporate Strategy (ECS), and puts forth some opinions on them.
从一般性环境、竞争状况、方法论等三个角度简要总结和综合评价了以往对企业战略环境的研究方法 ,提出在动态环境下企业战略环境分析的方法 ,该方法通过机会分析、机会试错、战略转换等 ,在认知、学习和行为过程中减小企业面临动态环境下的不确定性。
4) enterprise strategy
企业战略
1.
The effect of standards for developing new products on enterprise strategy:Reflection on enhancing the competitiveness of Fujian manufacturing industry;
新产品开发的标准对企业战略的影响——提高福建制造业竞争水平思考之一
2.
Index system and technique of enterprise strategy integrant performance;
企业战略整体绩效评价指标体系与方法
3.
A Study on the Relationship Model of Information Technology, Enterprise Strategy, Business Process and Organization Structure;
信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合的关系模型研究
5) Business strategy
企业战略
1.
Research on Approaches of Building IT Strategy Aligning with Business Strategy——Case Study on UPS and FEDEX;
建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究
2.
A Study on Knowledge Based Business Strategy Substantiation;
知识为核心之企业战略研究
3.
A model of business technological innovation based on balanced scorecard is established according to the relationship between technological innovation and business strategy.
从分析技术创新与企业战略之间的关系出发,首次把技术创新因素引入到平衡计分卡结构模型之中,构建了基于平衡计分卡的企业技术创新框架模型。
6) strategy
[英]['strætədʒi] [美]['strætədʒɪ]
企业战略
1.
Study on Integration of BPR, Enterprise Strategy, Information Technology and Organizational Structure;
流程再造与企业战略、信息技术及组织结构的整合研究
2.
The article presents the reason that BPR should be strategy-oriented,and the ways for the strategies to guide the processes,and for the processes to meet the requirements of the strategies.
通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程。
3.
Combined with the questions of knowledge management in construction firms nowadays, this paper gives the thought of knowledge management from several aspects, such as strategy, knowledge share, enterprise culture, virtual construction, etc.
在阐述知识管理含义的基础上,分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题,从企业战略、知识共享、企业文化和虚拟建设等方面入手,建立知识共享体系,组建学习型组织、虚拟企业,从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。
补充资料：企业产品战略
企业产品战略
企业产品战略企业为实现战略目标，根据市场需求变化和企业实力，对不同类别的产品发展方向所制定的战略。它是企业根据市场、技术等因素的变化，决定发展哪些产品、淘汰哪些产品、继续生产哪些产品，并促使产品结构优化和产品更新、升级的一种经营战略。产品战略旨在确定产品战略目标，明确产品经营方向和生产重点，制定相应的产品发展计划，以充分利用企业资源，把握市场时机，谋求企业的发展。 企业产品战略分为: 1.产品发展(扩大)战略。即对有发展前途的产品扩大经营规模，积极培育和扶植，L一了组进其发展的战略。内容主要包括:①产品开发战略。开发新产‘:或改进老产品，包括改进老产品的性能、结构与质量;以老产品为基型的产品配套化、系列化以及用新技术和复合技术发展全新产品等，促进产品更新换代，创造具有时代特点的产品，满足消费者需求，不断提高产品在国内外市场上的竞争力。②产品多样化战略。为加强对外部经营环境的应变能力，发展本企业的优势，选择更多发展机会，利用企业原有的技术、工艺特长、市场优势，生产经营不同行业、不同功能和不同用途的系列产品。其形式有同心多样化、水平多样化和整体(集团)多样化等。③产品一体化战略。扩大同类产品的生产经营范围。如将生产经营扩大到同一产品的不同生产领域，包括前向一体化、向后一体化和水平一体化等2.产品维待(稳定)战略即在内部经营条件和外部市场环境没有重大变化的情沉下，企业采取守势方针，使某一产品的市场占有率或工艺技术稳定在一定水平，保持产品在市场上竞争地位的战略。3.产品撤退(紧缩)战略。又称应变性的产品战略。即由于技术变革或市场上新产品的出现而导致外部经营环境发生变化，为使有限经营资源转用于更有利的产品，使企业健康地发展，对市场占有率和销售增长率低的、已无发展前途的产品实行局部撤退或采取淘汰的战略。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条