1) cost center
成本中心
1.
Design and Implement of Cost Center Accounting in Manufacturing Enterprise Resource Planning(ERP);
企业资源计划（ERP）成本中心会计模块的分析设计
2.
This system is objected for production process, collects cost data of all working procedures according to the certain cost center, monitors cost indexes, and completes dynamic cost accounting.
以某钢铁公司选矿厂为背景,提出了在网络、数据库等信息技术支持下的基于ERP/MES/PCS三层框架结构的生产过程动态成本控制系统结构,设计并实施了选矿厂动态成本控制系统·系统以选矿生产过程为对象,按确定的成本中心采集各工序的成本数据,监测成本指标,完成成本的动态核算·并采用模型对成本进行分解、预测和分析,实现了成本的动态在线控制以及信息流、物流、资金流的集成,取得了良好的应用成效
3.
Through analysis of status quo, basic links for perfection of this system are explained, and the problem of urgent need for establishment of target of financial management with cost center as the main subject is suggested.
本文对集中统一型财务体制在电力多种经营的应用进行研究,通过分析现状,阐述了完善该体制的基础环节,并提出了亟待确立以成本中心为主题的财务管理方向。
2) Cost Center Accountant
成本中心会计
3) Activity-based Cost Center
作业成本中心
4) responsibility cost center
责任成本中心
5) service cost centre
服务成本中心
6) cost accounting centre
成本核算中心
补充资料：标准成本中心
建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。一般说来，制造部门耗用的主要成本（直接原料及直接人工）与产量的关系，通常较为明确；而一些服务性行业，诸如快餐业、银行业或医疗保健机构，其成本与服务人数的关系也很直接，故均可采用这一成本制度。标准成本中心的管理者不对该中心业务活动水平的变动负责，但要对那些在成本中心的能力范围之内，达到外部决策所要求的效率承担责任。效率是通过为生产所要求的产出量而耗用的投入量的多少来计量的。这就是说，如果采用全部成本法，管理者将不对由于量差而产生的少分配的间接费用负责，但却负责控制随业务活动量变化的预期的间接费用和中心内酌量性固定成本的水平。由于标准成本中心所生产的产品的价格不是由该中心的管理者决定的，因而也不必对收入和利润负责。对于标准成本中心所生产的产品来说，要根据投入和产出的关系评估其效率，而对于其经营效果的评估，则要看该中心是否在指定的质量和时间上达到了所要求的产量。刘明辉、金一
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