1) balanced scorecard of project
项目平衡计分卡
2) balanced scorecard
平衡计分卡
1.
The performance appraisal indicator system of public general hospitals based on balanced scorecard;
基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系
2.
Balanced scorecard and its application in hospital management;
平衡计分卡及其在医院管理中的应用进展
3.
On the Research,Application and Challenge of Applying Balanced Scorecard in Domestic Hospital Management;
平衡计分卡在我国医院管理中的研究、应用及挑战
3) the balanced scorecard
平衡计分卡
1.
Research on the Process for Enterprise Strategy Execution Based on the Balanced Scorecard;
基于平衡计分卡的企业战略执行流程研究
2.
A Study of The Balanced Scorecard Plan for XL Company;
XL公司平衡计分卡设计研究
3.
Reengineering Performance Measurement in the Taxation Sector by Adopting the Balanced Scorecard;
用平衡计分卡改造税务部门绩效评估
4) balanced score card
平衡计分卡
1.
Constructing of Strategic Budget Management System Based on Modified Balanced Score Card;
基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建
2.
Survey on Balanced Score Card:from Performance Evaluation to Strategic Management;
平衡计分卡实践调查:从业绩评价到战略管理工具
3.
The Advantages of University Teachers Performance Evaluation in China in Light of Balanced Score Card;
论平衡计分卡在我国高校教师绩效评价中的应用
5) BSC
[英][,bi: es 'si:] [美]['bi 'ɛs 'si]
平衡计分卡
1.
Application of BSC in Construction Enterprises;
平衡计分卡在建筑企业的应用
2.
Equipment Procurement Performance Measurement Structure Design Based on BSC;
基于平衡计分卡的装备采购绩效评价构架设计
3.
Analysis on the Advantages and Disadvantages of BSC (Balanced Scoring Card);
试析平衡计分卡之利与弊
6) balance scorecard
平衡计分卡
1.
The structure and function of the balance scorecard was used to build a suit of evaluating system of key subject of university,which consists of the causal targets and measured indexes.
在对平衡计分卡和高校重点学科进行分析的基础上,利用平衡计分卡的结构和功能建立起一整套由具有因果关系的目标和衡量指标组成的高校重点学科评估体系,旨在为高校重点学科评估开辟一种新的方法。
2.
With economic environment s rapid changing and enterprise competition s intensification,finance index structure can t fulfill enterprise strategic management s need;balance scorecard is created to meet this need.
随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生。
3.
The current thesis intends to discuss the Balance Scorecard as an approach to a public service-oriented government.
文章试图论证平衡计分卡是公共服务型政府的一种实现方法和途径。
补充资料：平衡计分卡（Balanced Scoreboard）
平衡计分卡（Balanced Scoreboard）：源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」研究计划，该计划的目的，在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的「策略」能夠转变为「行动」。该研究的结论「平衡计分卡：驱动绩效的量度」发表在92年哈佛企管评论一月与二月号，基本上，平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业內部流程（Internal Business Processes）、学习与成长 （Learning and Growth）。藉着这四项指标的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略，它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量；在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出（Outcome）和绩效驱动因素（Performance Driver）串联起来，以衡量指标与其量度做为语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与內部绩效之间的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条