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1)  large scale state owned construction enterprise
大型国有建筑企业
2)  large national construction enterprises
国有大型建筑企业
1.
With the opening of Chinese construction market,large national construction enterprises are facing with increasingly severe competition.
随着我国建筑市场的开放,国有大型建筑企业面临日益激烈的竞争,促进国有大型建筑企业的可持续发展显得尤为重要。
2.
At the present,large national construction enterprises have been still meeting with urgent external pressure and internal demand of property system reform.
目前,国有大型建筑企业仍然面临着产权制度改革的紧迫的外部压力和内在需求。
3)  state-owned large and medium construction enterprise
国有大中型建筑企业
1.
On the base of describing the police background of "separating secondary lines of business from core business and turning secondary lines into independent companies" for state-owned large and medium construction enterprise, this paper analyses the importance and necessity of "separating secondary lines of business from core business and turning secondary lines into independent companies" .
本文从阐述国有大中型建筑企业实施主辅分离、辅业改制分流政策的出台背景入手,较详细地分析了积极推进主辅分离、改制分流工作的重要性和必要性,并指出在此项工作中需注意掌握的几个环节和选择的几个因素。
4)  state-owned construction enterprise
国有建筑企业
1.
This paper points out aseries of problems existing in the human resource management of state-owned construction enterprise, and puts forward some methods and countermeasures for solving these problems.
指出了国有建筑企业人力资源管理存在的一系列问题,并阐明了解决的方法及对策。
2.
In the light of the present situation of state-owned construction enterprises such as the relaxed management,and the faint cognation,etc.
针对国有建筑企业管理上松懈、认识上模糊等现状,提出了重构现代企业管理模式的途径。
5)  state-owned construction enterprises
国有建筑企业
1.
Research on the Countermeasures of Promoting International Competitiveness of China s State-owned Construction Enterprises;
提升国有建筑企业国际竞争力对策研究
2.
Application Research of Competency Model in Human Resource Management of State-owned Construction Enterprises;
胜任力模型在国有建筑企业人力资源管理中的应用研究
3.
This paper analyzes how state-owned construction enterprises break through the ideal barrier of traditional production operation, make use of business from various channels and transfer the pattern of economy development.
本文以实例阐述了国有建筑企业如何大胆突破传统的生产经营观念,努力拓宽经营领域,转变经济发展方式,并在大力发展生产经营的同时,积极稳妥地开展资产经营和资本运营,走创新发展之路,实现企业又好又快的发展。
6)  Large-scale construction enterprises
大型建筑业企业
补充资料:建筑企业
      从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。构成建筑企业的基本条件包括:①有一定的生产对象和经营目标;②拥有一定数量的固定资产和流动资金;③有一定的组织机构和经营管理人员;④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍;⑤具备以上条件,依法登记,获得批准,在银行开户,具有法人资格者。中国建筑企业在国民经济中担负的任务是,在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务;在生产过程中实现价值增殖创造国民收入,为国家和企业提供积累。与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点:①多种经济并存,社会主义公有制企业占主导地位;②发展有计划的商品生产和商品交换;③确立劳动者在企业中的主人翁地位,并在企业的各项制度中得到保障;④建筑企业的局部利益服从国民经济整体利益。
  
  设置原则  建筑企业的设置,一般受社会经济结构、生产力发展水平、生产社会化程度的制约。中国建筑企业的设置按以下原则:①地区化,即以大中城市为依托,形成各类经济中心,按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量;②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作(见建筑生产专业化和联合化);③联合化,随着生产力的发展,把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中,如建筑安装工程联合企业,材料综合加工联合企业,科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等,充分发挥资金和技术优势,提高新材料、新结构、新工艺、新设备的利用程度,以提高综合生产能力,加快建设速度。
  
  类型  中国建筑企业的分类有:①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业;③按专业化分类时,有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业;也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。
  
  随着80年代经济体制改革的进展,中国建筑企业将进一步扩大生产经营自主权。在服从国家计划和管理的前提下,有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动,有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式,有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格,以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性,并调动职工的积极性和创造性。
  
  世界建筑企业概况  苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业,如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。这些联合企业有自己的建筑材料、机械设备供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行,现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与设备安装。在资本主义国家,大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。大型联合企业拥有雄厚的技术力量,能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务,通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气设备和卫生设备安装等专业,作为分承包人发挥自己的专长,与大型企业形成互相依存的关系。
  

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