1) hierarchical management
层次化管理
1.
How to design programmability digital clock by the mixed inputs method of hierarchical management is introduced.
采用自行研制的基于 ISP器件的数模两用仿真开发系统和 isp EXPERT设计软件 ,利用层次化管理混合输入方式设计的方法 ,实现了可编程数字钟逻辑电路的设计 。
2.
In order to improve this situation,proposes a mobile network environment in the hierarchical IPv6 access authentication methods,using hierarchical thought to access authentication and mobile registered for hierarchical management,reduce the switching certification process.
为改善此情况,提出了一种适用于移动IPv6网络环境的层次化接入认证方法,利用层次化思想对接入认证和移动注册进行层次化管理,减少了切换认证处理流程;基于矢量的双向认证机制实现了用户和移动网络的双向认证;当移动节点远离家乡域及在一定范围内频繁移动时,将层次化移动切换过程和认证过程进行了有机整合,减少了延迟和开销,提高了认证切换性能。
2) hierarchy network administration
层次化网络管理
1.
This paper proposes to design a hierarchy network administration on the base of XNMP, which includes XML network administration protocol , the transformation between SNMP and XNMP, which consists of its structure, function and process.
提出一个基于XNMP的层次化网络管理体系的设计思想,其主要内容包括XML网络管理协议,与SNMP之间的转换,层次化的网络管理体系的结构、功能和工作流程等。
3) hierarchical power management
层次化功耗管理
4) Hierarchical Topology Management
层次化拓扑管理
6) management level
管理层次
1.
The characteristics of different management levels and stages are analyzed respectively.
研究了战略、战术和作业管理的多层次一体化系统的二维结构、运行原理,并分别分析了不同管理层次和各管理阶段的特性。
2.
Based on the results of an investigation into the present situation of managerial skills utilization among Chinese managers working for Sino-foreign joint venture corporations,this study revealed the effect of the proportion of foreign capital,LMX and management level on managerial skill utilization.
在对中外合资企业管理者的管理技能运用现状调查的基础上,揭示了外资比例、LMX和管理层次对管理技能运用的影响。
补充资料：管理层次
管理层次
管理层次一个企业组织内设立的行政等级数目。通常把企业的经营管理层次分为三层:①最高管理层。又称最高经营领导层。由企业的领导人员和主要管理人员组成。主要负责企业全局性长远的战略发展方向、重大的经营策略、综合性的经营计划等重大问题的决策、领导和指挥，直接关系到企业经营的成败。②中层管理层。又称执行管理层。其职责主要是执行最高管理层所制定的经营目标、方针和政策，为实现企业的总任务做好自己负责的部门、分公司、分厂或车间的工作，并制定本部门、本单位的具体管理目标，拟定实施企业总计划的具体方案，控制计划的执行。③基层管理层。又称作业管理层。其职责是直接向中层管理层负责，按照规定的计划、生产流程、工艺规程，负责完成最高管理和中层管理机构交给的具体生产任务。在一般情况下，管理层次少，上下信息沟通快，办事效率高，组织简明，便于上级指挥下级和监督下级。但是，如果管理层次过少，所属下级人数过多，增加协调的工作量，易造成失控现象。管理层次多，组织严密，权力易于集中，一级管理一级，减少最高管理层工作量。但是，管理层次过多，信息沟通比较慢，往往不易发挥职工的积极性和创造性，也会影响管理效率的提高。当企业规模已定时，管理层次与管理幅度成反比关系，管理层次越少，管理幅度越宽，其管理组织机构成扁平型;相反，管理层次越多，管理幅度越窄，其管理组织机构成高层型。企业合理的管理层次要依据具体情况而定，主要取决于行业生产特点和有效的管理幅度。
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参考词条