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1)  firm strategic transformation capability
企业战略转型能力
1.
Environment distinguishes latitude,resource integration latitude,management control latitude and continuance innovation latitude is composed of four latitudes structure of the firm strategic transformation capability.
环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。
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2)  corporation strategic transfer
企业战略转型
1.
Through the analysis of Chinese corporation strategic transfer and the relevant literature,the main barrier of Chinese corporation strategic transfer is investigated.
在分析我国企业战略转型现状的基础上,结合相关文献研究,探讨了我国企业战略转型的主要障碍,并创造性地提出了品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化、以多元化实现差异化等实现企业从低成本战略向价值创造战略转型的四种路径。
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3)  entrepreneurial strategic competencies
企业家战略能力
1.
In China\'s transitional economy,entrepreneurial institutional competencies and entrepreneurial strategic competencies are becoming dominant ones.
企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。
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4)  enterprises'strategic capacity
企业战略能力
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5)  Strategic Transformation Capability
战略转型能力
1.
An Empirical Study on the relationship between Chinese Enterprise Strategic Transformation Capability and Its Performance;
中国企业战略转型能力与绩效关系的实证研究
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6)  strategic enterprise
战略型企业
1.
Three is the preiod of strategic enterprise.
专家把企业的经历划分为三个阶段 ,一是生产型企业阶段 ,二是市场型企业阶段 ,三是战略型企业阶段。
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补充资料：企业转型外包
　　企业转型外包（BusinessTransformationOutsourcing）是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。企业转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。
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