1) transformational leadership
改造型领导行为
1.
Effects of transactional and transformational leadership on employees OCB;
交易型与改造型领导行为对员工组织公民行为的影响
2) Transformational Leadership
改造型领导
1.
The Effect of Transactional and Transformational Leadership Behavior on Employees Organizational Citizenship Behavior;
交易与改造型领导对员工组织公民行为的影响
3) charismatic leadership
魅力型领导行为
1.
Questionnaires of charismatic leadership,self-efficacy,self-esteem,self-structure and organizational citizenship behaviors(OCBs)were used.
通过中介关系结构模型分析表明魅力型领导行为可以通过员工的自我效能和自尊而作用于组织公民行为。
2.
The paper analyzed takes stock of top leaders\' charismatic leadership behavior, explore the influence and the mechanism between charismatic leadership and self-innovation, meanwhile we also analyses the different influence extent at different contingency.
本文从高层领导者的魅力型领导行为这一角度出发,探讨了其对自主技术创新的影响关系及其机制,并分析了在不同情境条件下其影响程度的差异和变化。
4) transformational leadership
变革型领导行为
1.
The empirical research on the relation between the transformational leadership conduct and the organizational citizenship behavior based on the organizational justice;
基于组织公平的变革型领导行为与组织公民权行为关系的实证研究
2.
Study on the Imapcting Mechanism of Transformational Leadership on Employee Behavior;
变革型领导行为影响员工行为机制的研究
3.
Although theory suggests that transformational leadership should have a positive effect on firm performance,most empirical studies using data from larger existing firms have failed to find support for this linkage.
尽管已有很多理论指出变革型领导行为对企业绩效应该有积极的作用,但是,很多以成立时间较长的公司为样本的实证研究都没有证实这一积极作用。
5) transactional leader behavior
交易型领导行为
1.
Drawing on the Self-determination Theory and Componential Model of Creativity,this study compares the effects of transformational and transactional leader behavior on employee creativity in workplace.
依据自我决定理论和创造性成分模型,对比分析和论证变革型领导行为和交易型领导行为对员工创造性的差异化影响,以来自10家中国企业的534名员工为样本,运用层次回归分析方法进行研究。
6) supportive leader behavior
支持型领导行为
1.
The present study investigated 218 employees in thirteen enterprises in order to explore the mechanism of supportive leader behavior in the relation with role ambiguity,interpersonal conflict,lacking achievement & development and job satisfaction,and work anxiety.
本研究调查了 1 3个企业共 2 1 8位员工 ,探讨了支持型领导行为在角色冲突、人际冲突、缺乏成就与发展 (压力源 )和工作满意感、工作焦虑 (压力反应 )之间的作用机制。
补充资料：领导行为
领导行为
leader's behavior
领导行为(leader’5 behavio:)研究领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。20世纪40年代，许多心理学家在研究且_作中发现了领导者在领导过程中所采取的领导行为与他们的工作效率之间存在着密切联系。为了寻求最佳的领导行为，他们对许多企业及研究机构进行了研究，并提出了领导行为理论。在管理心理学中，有关领导行为研究的方法和结论很多，但归纳起来主要体现为一点，即在一个组织中的领导行为可以将其分为以关心人为中心的“员工导向”和以关心组织为中心的“生产导向”。其中比较著名的是由美国俄亥俄州立大学提出来的俄亥俄模式，又称“领导行为四分图”。 高_ 关l简天心人l简天心入1 心LseseseseseseseLwesesesese一J }…司州 低一-一---一一一-今高 领导行为四分圈 它把领导行为分解为两个方面:一是对组织、对工作的态度，另一是对职工的态度。并以前者为横坐标，后者为纵坐标，构成了一个管理模式图。在这四种领导行为中，俄亥俄模式认为第三种最好。在俄亥俄模式基础上，布莱克(Blake，R.)和穆顿(Mouton，J.F.)作了发展，于1964年提出了“管理方格图”，如下图所示。…孵墉十日日州十翻 1 2 3 4 5 6 78 管理方格圈 所以，所谓领导行为实质上是这两种行为的组合。在判断领导行为时，就按这两方面的行为表现在图上寻找交叉点。这交叉点就是他的领导行为类型。图中所示(1.1)、(9.1)、(9.9)、(1.9)、(5 .5)是五种典型的领导行为或领导风格。其中(1.1)型属于“贫乏管理”，表示出对职工、对生产漠不关心。(9 .1)型，是属于“任务管理”，只抓生产，不关心人。(9 .9)型，是“战斗集体型”，反映出生产任务成果好，职工关系协调、士气旺盛，职工利益与企业目标达到完好的结合。(1.9)型，是所谓的“俱乐部管理”，在企业内充满了轻松友好的气氛，但是生产任务得不到关心。(5 .5)型属于“中间式管理”，多数是“仁慈式的集权领导者”，任务完成一般，企业内部人际关系相对稳定。在上述五种典型的管理形态中，最有效的是(9 .9)型，以下顺序排列是(9.1)型，(5.5)型，(1.9)型，(1.1)型。但要实行(9 .9)型领导，是要经过一定努力的。
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参考词条