1) key performance target method
关键绩效指标法
1.
360° performance management, balance accounting card, targetmanagement and key performance target method represent the trend of the development of MEM(modern enterprise management), which not only are concrete management methods, also include concordance of enterprise management process.
360°绩效管理体系、平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法,代表了现代企业管理发展的趋势,不仅是具体的管理方法,还包含了对企业管理流程的整合。
2) Key Performance Index(KPI)
关键绩效指标法(KPI)
3) Key performance indicators
关键绩效指标
1.
Research on Enterprise Staff Key Performance Indicators Weight;
企业员工关键绩效指标的权重研究
2.
Research on Performance Management of China s Small and Medium-sized Enterprises Based on Key Performance Indicators;
基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究
3.
Key Performance Indicators is a kind of standardized system for the employer to evaluate the working effects of the employee.
关键绩效指标,是用于沟通和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。
4) key performance indicator
关键绩效指标
1.
This text briefly discusses the design thought of the key performance indicator (KPI) and puts forward the solving thinking and way aimed at the current problems.
简要论述关键绩效指标(KPI)的设计思想,针对当前面临的问题,提出解决思路及办法。
2.
This paper first analyzes the theory of Integrated Supply Ability Evaluating, then second by study on the integrate management of aerospace enterprise,linking up the Key Performance Indicator and supply ability evaluating together.
本文针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,从供应商能力评估的理论分析入手,结合了航天工业企业的实际情况进行分析研究,将人力资源中的关键绩效指标运用到了航天工业企业供应商能力评估中。
5) key performance index
关键绩效指标
1.
The establishment of key performance index (KPI) for Da Yang Ocean Shipping Company;
大洋航运公司关键绩效指标体系的建立
2.
Power Company Strategy Performance Management and Key Performance Index System Construction;
本文结合我国电力企业绩效管理现状,提出了战略绩效管研究工具与方法,并以此为指导思想构建出了“电力企业三级关键绩效指标体系”。
补充资料：关键路线法
应用网络模型描述工程项目所有活动的内容和顺序关系，据此选择最优计划方案的一种计划管理方法，英文缩写为CPM。关键路线法是美国杜邦公司在1957年研究成功的。利用关键路线法能在网络模型上直观地分析大型工程项目所需时间和费用的关系，找到缩短工程日期和节约费用的关键所在。
CPM网络图 采用关键路线法时网络图（图1）中有关活动、后续活动、平行活动、虚拟活动的定义和绘制规则，以及节点最早开始时刻、节点最迟完成时刻、活动宽裕时间等的计算方法完全与计划协调技术相同。
时间和费用 应用关键路线法制订工程进度计划时，有关活动所需时间和费用都有标准定额可查，不必重新估计。如果缩短进度计划的日期，则费用必然要相应增加。一般来说时间与费用成线性关系（图2）。图1所示网络模型在不同时间要求下各项活动的时间和费用关系见附表。
缩短计划日期的方法 具体步骤是：①确定需要缩短的日期；②找出需要缩短的活动路线；③确定缩短日期的最优方案;④重新绘制网络图。例如图1中若要求缩短计划周期3天,则从网络图中各活动的宽裕时间T中减去3天，可得新的网络图（图3）。把所有T为负数的活动连接起来，即得到需要缩短的路线：从图1可知，从活动A、D、G中各缩短一天,对于宽裕时间最少的活动B和F（均为2天）均无影响，不需要再增加费用缩短工期。因此这就是使需要缩短工期的活动最少的方案,也是使缩短计划周期3天所需赶工费用最少的方案。所需总费用为：
1320+100+80+140＝1640（元）。
PERT-CPM 关键线路法和计划协调技术两者均以网络模型为基础，用以对工程进度实行管理和控制。它们的区别是前者侧重于费用控制，后者侧重于时间控制。但在实际应用中，多数情况下并不严格区别，而是很自然地结合起来应用，称为PERT-CPM。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks，John Wiley & Sons, New York,1977.
CPM网络图 采用关键路线法时网络图（图1）中有关活动、后续活动、平行活动、虚拟活动的定义和绘制规则，以及节点最早开始时刻、节点最迟完成时刻、活动宽裕时间等的计算方法完全与计划协调技术相同。
时间和费用 应用关键路线法制订工程进度计划时，有关活动所需时间和费用都有标准定额可查，不必重新估计。如果缩短进度计划的日期，则费用必然要相应增加。一般来说时间与费用成线性关系（图2）。图1所示网络模型在不同时间要求下各项活动的时间和费用关系见附表。
缩短计划日期的方法 具体步骤是：①确定需要缩短的日期；②找出需要缩短的活动路线；③确定缩短日期的最优方案;④重新绘制网络图。例如图1中若要求缩短计划周期3天,则从网络图中各活动的宽裕时间T中减去3天，可得新的网络图（图3）。把所有T为负数的活动连接起来，即得到需要缩短的路线：从图1可知，从活动A、D、G中各缩短一天,对于宽裕时间最少的活动B和F（均为2天）均无影响，不需要再增加费用缩短工期。因此这就是使需要缩短工期的活动最少的方案,也是使缩短计划周期3天所需赶工费用最少的方案。所需总费用为：
1320+100+80+140＝1640（元）。
PERT-CPM 关键线路法和计划协调技术两者均以网络模型为基础，用以对工程进度实行管理和控制。它们的区别是前者侧重于费用控制，后者侧重于时间控制。但在实际应用中，多数情况下并不严格区别，而是很自然地结合起来应用，称为PERT-CPM。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks，John Wiley & Sons, New York,1977.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条