2) Key performance indicators
关键绩效指标
1.
Research on Enterprise Staff Key Performance Indicators Weight;
企业员工关键绩效指标的权重研究
2.
Research on Performance Management of China s Small and Medium-sized Enterprises Based on Key Performance Indicators;
基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究
3.
Key Performance Indicators is a kind of standardized system for the employer to evaluate the working effects of the employee.
关键绩效指标,是用于沟通和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。
3) key performance indicator
关键绩效指标
1.
This text briefly discusses the design thought of the key performance indicator (KPI) and puts forward the solving thinking and way aimed at the current problems.
简要论述关键绩效指标(KPI)的设计思想,针对当前面临的问题,提出解决思路及办法。
2.
This paper first analyzes the theory of Integrated Supply Ability Evaluating, then second by study on the integrate management of aerospace enterprise,linking up the Key Performance Indicator and supply ability evaluating together.
本文针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,从供应商能力评估的理论分析入手,结合了航天工业企业的实际情况进行分析研究,将人力资源中的关键绩效指标运用到了航天工业企业供应商能力评估中。
4) key performance index
关键绩效指标
1.
The establishment of key performance index (KPI) for Da Yang Ocean Shipping Company;
大洋航运公司关键绩效指标体系的建立
2.
Power Company Strategy Performance Management and Key Performance Index System Construction;
本文结合我国电力企业绩效管理现状,提出了战略绩效管研究工具与方法,并以此为指导思想构建出了“电力企业三级关键绩效指标体系”。
6) KPI
关键绩效指标
1.
First of all, it described the content and process of performance of management and briefly introduce BSC and KPI etc.
本论文以工商银行QL支行为研究对象，以绩效管理理论为基础，结合基层支行的特点和实际运作需要，首先对绩效管理的内涵、过程进行了深入、具体的研究，并对几种主要的系统绩效考核技术——平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(KPI)的指标设置方法及管理程序作了详细的阐述；进而分析了传统绩效管理工具的局限和缺点，然后根据现代银行本身的营运特点以及平衡计分卡的内涵与特性，提出在该行引入平衡计分卡作为其绩效管理工具的必要性及可行性；其次，在明确该支行战略目标后，详细地阐述了该支行绩效管理系统的设计思路、构建方案，并运用平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效管理工具初步设计了QL支行绩效管理系统。
2.
As a scientific management way, performance concludes particular scientific content and management process, such as: The first key task to performance management is performance appraisal, key performance indicator (that is KPI) is a kind of standard system of quantities and behavior, and is the beginning of four cycles and appraisal foundation.
业绩评价是绩效管理的首要任务；关键绩效指标(Key Performance Indicator)即KPI，是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系，是绩效管理四个循环的开端和绩效评价的基础。
3.
Based on advanced BSC s idea and 3K theory(KPI,KO&KSA) in modern performance appraisal, the paper investigates and analyzes the performance appraisal system s status of Hunan OmniSun Information Material Co.
本文以现代绩效考核中先进的平衡计分卡思想、3K理论(关键绩效指标KPI、关键任务KO、能力素质KSA)等为依据，对湖南普照信息材料公司绩效考核体系现状进行了调查和分析。
补充资料：关键
①门闩或功能类似门闩的东西。②比喻事物最关紧要的部分；对情况起决定作用的因素：摸清情况是解决问题的～丨办好学校～在于提高教学质量。③最关紧要的：～问题丨～时刻。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条