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1)  cost-leading principle
成本领先原则
2)  cost leadership
成本领先
1.
Analyzing the problems in Shanxi Coking Group's development and its strategy, the author points out that the coke companies should adopt the integrating strategy including cost leadership and vertical integration; its basic strategic countermeasures are also given.
分析了山西焦化集团发展过程中存在的主要问题,对企业战略进行了分析,提出了焦炭企业应采取成本领先与纵向一体化相融合战略,并给出基本战略对策。
2.
The strategies of differentiation and cost leadership are not mutually exclusive and can be achieved simultaneously by an enterprise to gain competitive advantage.
差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势。
3.
According to the theory of competition, it is impossible for an enterprise to use cost leadership strategy and differentiation strategy at one time when he strives for his competitive advantage.
从理论上讲 ,企业在谋求自身的竞争优势时 ,是不可能同时运用成本领先战略和别具一格战略的。
3)  Cost Leading
成本领先
1.
This paper presents a helpful discussion about important functions from the implementation of activity-based costing(ABC)in commercial banks helping administrators to get more detailed and accurate cost information, to find out and dispel no value-added activities,and to realizecost leading strategy forcommercial banks.
当前我国商业银醒所面临的竞争日趋激烈,针对作业成本法在商业银行推行后,在帮助管理者获得更为详细准确的成本信息、找出并消除非增值作业、实现商业银行的成本领先战略方面的重要作用进行了有益的探讨,以期对我国商业银行成本管理体制的改革提供参考。
4)  cost advantage
成本领先
5)  overall cost leadership
总成本领先
1.
Overall Cost Leadership Strategy for Hunan Valin South Environmental Technology Co.Ltd.;
湖南华菱南方环保科技有限公司总成本领先战略研究
2.
This paper is to discuss how to improve the competitiveness based on the current situation of the industry in North Jiangsu Province and in the aspects of overall cost leadership,differentiation and focus strategy.
江苏苏北地区人造板工业发展迅速,对当地的经济建设和发展,起着不可替代的作用,人造板企业目前面临着如何进一步提高企业的竞争力问题,本文主要从苏北人造板工业现状分析入手,从总成本领先战略(overallcostleadership),标歧立异战略(differentiation),目标集聚战略(focus)选择三方面来讨论提高苏北人造板工业的竞争力。
3.
Based on the strategic management theories and the characteristics and the competition of the real estate industry in China, this essay concludes that the Overall Cost Leadership is applicable to Company A by systemically analyzing and studying the internal and external environment that the company is facing.
本文以战略管理相关理论为基础,结合房地产行业的特征及竞争态势,用战略管理理论对A房地产公司面临的内外部环境进行了较为系统地分析和研究,确定A房地产公司适合总成本领先战略,这对A房地产公司今后进行科学决策、打造强大的核心竞争力以及对未来新项目的推广都有非常重大的实际应用意义。
6)  cost principle
成本原则
1.
Based on the maximization of profits, they decide whom they want to peer with and who has to pay transit with cost principle.
文章建立了一个简单的博弈模型来分析两个互联网骨干网运营商(IBP:InternetBackboneProvider)的互联决策,决策是建立在厂商利润最大化基础上的,并且是以成本原则来选择互联方式。
补充资料:成本核算原则(principleofcosting)
  计算成本应遵循的原则。主要包括:

  (1)合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。

  (2)可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致,不应掺假,或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算,都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。

  (3)相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息,为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈,可及时地采取措施,改进工作。耐这时的信息往往成为徒劳无用的资料。

  (4)分期核算的原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本,必须将川流不息的生产活动按一定阶段(如月、季、年)划分为各个时期,分别计算各期产品的成本。成本核算的分期,必须与会计年度的分月、分季、分年相一致,这样可以便于利润的计算。

  (5)权责发生制原则。应由本期成本负担的费用,不论是否已经支付,都要计入本期成本;不应由本期成本负担的费用(即已计入以前各期的成本,或应由以后各期成本负担的费用),虽然在本期支付,也不应主考试本期成本,以便正确提供各项的成本信息。

  (6)按实际成本计价的原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异,以调整到实际成本。

  (7)一致性原则。成本核算所采用的方法,前后各期必须一致,以使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

  (8)重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点,力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目,则可以从简处理。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条