2) Project cost planning
项目成本策划
3) cost plan
成本计划
1.
Compilation and management on running cost plan for hydraulic construction enterprise;
水利施工企业成本计划的编制与管理
2.
Research on the Integration Model of Cost Plans and Cost Funds Dividing Plans in Large Scale Discrete Enterprises;
离散制造企业成本计划与成本金分解计划集成控制模式研究
3.
Analysis on the control of enterprises’ cost plan
浅析施工企业成本计划的控制
4) cost planning
成本计划
1.
As an important part of cost management,cost planning is more and more important.
而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来。
2.
The article illustrates the importance of cost control in overall process of engineering construction,introduces the inventory of budge engineering cost planning and its implementing elements,and discusses the method and requirement of cost control,in order to increase the profit of enterprise and to ensure its invincible position in the market.
阐述了成本控制在工程施工全过程中的重要性,介绍了预算工程成本计划的编制以及计划实施要点,论述了成本控制方法及要求,以提高企业利润,保证企业在市场中立于不败之地。
5) cost design
成本企划
1.
The Research of Modern Cost Control on the Combination of Activity-based Costing Management and Cost Design;
融合作业成本管理和成本企划思想的现代成本控制研究
2.
The source management ideas of cost design have special meaning in design-build enterprise cost management.
工程总承包模式为建筑企业实施低成本战略创造了一个有利条件,而要使这种有利条件变成现实,则依赖于工程总承包企业如何在专业化分工协作的基础上发挥集成化的整体组合优势,其中战略成本企划的源头管理思想对工程总承包企业的成本管理具有特殊意义。
6) target costing
成本企划
1.
An idea of trying out target costing in telecommunication enterprises;
在电信企业试行成本企划的设想
补充资料：产品成本项目（costitemsofproduct）
对讲计入产品成本的生产费用按其经济用途所作的分类。设置成本项目可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求；有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品成本计划的执行情况。
成本项目的设置，要根据管理上的要求来确定，一般可设置“直接材料”、“直接工资”、和“制造费用”三个项目。直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。直接工资指企业直接从事产品生产人员的工资及提取的福利费。制造费用指各个基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的费用和其他生产费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等等。
由于生产的特点、各种费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，各企业可根据具体情况，增设“废品损失”成本项目；如果企业耗用的燃料和动力较多，可增设：“直接燃料和动力”成本项目等等。
在会计改革以前，我国统一会计制度规定，产品成本项目由原材料及燃料、生产人员工资及附加费、车间经费、企业管理费、废品损失五大类组成。前两项与现行制度中的直接材料、直接人工分别相似。车间经费、一部分企业管理费及废品损失均计入制造费用。企业管理费的大部分由管理费用替代，作为期间费用。
成本项目的设置，要根据管理上的要求来确定，一般可设置“直接材料”、“直接工资”、和“制造费用”三个项目。直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。直接工资指企业直接从事产品生产人员的工资及提取的福利费。制造费用指各个基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的费用和其他生产费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等等。
由于生产的特点、各种费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，各企业可根据具体情况，增设“废品损失”成本项目；如果企业耗用的燃料和动力较多，可增设：“直接燃料和动力”成本项目等等。
在会计改革以前，我国统一会计制度规定，产品成本项目由原材料及燃料、生产人员工资及附加费、车间经费、企业管理费、废品损失五大类组成。前两项与现行制度中的直接材料、直接人工分别相似。车间经费、一部分企业管理费及废品损失均计入制造费用。企业管理费的大部分由管理费用替代，作为期间费用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条