2) Medicine Enterprise Construction
医药行业企业文化建设
3) administrative cultural construction
行政文化建设
1.
This paper tries to illustrate his concepts of "rites" and "law" so as to reveal the modern enlightenment and value of his idea never vanished so far on the contemporary administrative cultural construction.
本文试图通过对荀子的"礼"、"法"思想的阐释,揭示出其中所蕴含的至今不泯的对于我国行政文化建设的现代启示和时代价值。
4) corporation culture construction
企业文化建设
1.
Research on the Corporation Culture Construction of Energy Group Ltd. of Anhui;
皖能集团企业文化建设研究
2.
Strengthen corporation culture construction,have to hold scientifically function and meaning of that,come out from mistake area about corporation culture construction understanding,study measure and path of corporation culture construction.
加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。
5) enterprise culture construction
企业文化建设
1.
Enterprise Culture Construction and Human Resource Management with Chinese Characteristics;
有中国特色的企业文化建设与人力资源管理
2.
The thought education work should be integrated with the enterprise culture construction
思想教育工作应同企业文化建设紧密结合
3.
In terms of combining history with reality and theory with practice,the history,characteristics and problems of enterprise culture construction are elaborated and analyzed under the background of globalization and institutional restructuring of to CBMI,so as to provide reference significance for the other state-owned enterprises that are confronted with institutional restructuring.
从历史与现实、理论与实践相结合的角度,对中材建设在全球化和国企转制背景下,企业文化建设的历史、特色和面临的问题进行阐述和分析。
6) construction of corporate culture
企业文化建设
1.
To give full play to the corporate culture in salt-making industry,relevant principles must be followed in the construction of corporate culture.
为了充分发挥盐业企业文化的作用,在进行盐业企业文化建设时应遵循相应的原则。
2.
thinks that the groundwork for the construction of corporate culture is establishing trust and enhancing communication,so as to inspire the corporate centripetal force as well as the sense of cohesion and belonging which can create a harmonious and positive enterprise culture atmosphere.
沙河抽水蓄能发电有限公司企业文化建设重视"打地基",即建立信任感和增强沟通力,在员工内心深处激发起对企业的向心力、凝聚力和归属感,创造一种和谐的积极向上的企业文化氛围。
3.
In light of the economic laws in the construction course of the corporate culture and the ultimate effects, this papers attempts to shed some light on the construction of corporate culture in China after making analysis of the games between enterprise and its members as well as among the members.
本文针对企业文化建设过程和最终效果要把握的经济规律,结合企业与企业成员、企业成员之间的博弈分析,获得一些我国企业文化建设的启示,主要包括:一、建设企业文化不能脱离市场和企业内部的实际情况;二、要提倡企业利益相关者多赢;三、要追求最佳工作效益;四、要鼓励企业成员工作的长期化;五、整个过程开头要强化、过程要学习、始终要坚持;六、要发挥制度和契约的作用;七、要重视满足企业成员多层次和多元化的需要等。
补充资料：企业信息化建设
业界广为流传的名言“信息化成功三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据”说明了业务部门在企业信息化中的重要性
对于中小企业的用户来说，根据企业自身实际情况和发展需要，有的放矢地建立适合企业自身信息安全体系架构的解决方案，有效地利用信息资源，真正达到促进企业进一步发展的目的.建立完善的中小企业信息安全策略，保护计算机系统、网络服务器、打印机等硬件实体和通信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击；验证用户的身份和使用权限，防止用户越权操作；确保计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境；建立完备的计算机使用安全管理制度，防止非法进入计算机系统偷窃、破坏系统软件、硬件活动的发生。
随着企业计算机规模的扩大，数据量几何级数的增长及分布式网络环境的兴起，系统数据越来越不适应现行的网络环境。
如何更有效地防范恶意的修改、避免计算机系统的BUG、如何面对网络滥用造成的危害等问题，都是当前企业网络安全建设中所面临的现实问题。没有合理安全防范措施，他们就不知道系统是否已被病毒感染，也无从判断是否已经遭受黑客入侵，甚至不知道应该如何正确配置软、硬件系统，只有当系统发生崩溃时，他们方才知道所有信息早已“灰飞烟灭”。随着企业信息化建设的深入，企业内部网上的信息将越来越丰富，一旦由于意外而丢失数据，将给企业用户造成巨大的损失。
此外，灾难恢复措施在整个备份制度中占有相当重要的地位。因为它关系到企业用户的系统在经历灾难后能否迅速恢复。
企业信息化的组织保障
有效地推进企业信息化，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。这涉及到决策层、技术层、管理层和执行层。
决策层。决策层的高度重视与科学决策，是推进企业信息化最重要、最关键的前提。企业信息化是提高企业核心竞争力的关键，涉及到对企业管理体制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理团队的重组，必须始终得到决策层高度一致和全力的支持。
技术层。技术层要从企业的实际出发，对网络建设坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，研究制定科学有效的企业信息化建设方案。为此，要坚持技术性能的先进性与适用性相结合，要适应信息技术应用的大趋势，既从企业实际出发，坚持信息化建设方案的个性化，又要善于将运营维护的技术外包，对系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务，保持对硬件、软件技术应用的先进性和可扩展性。
管理层。企业信息化更是企业管理创新的过程，要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。
执行层。信息化只有通过全体员工的共同参与，才能实现信息的采集、传输与共享。
信息化是形象的改变
互联网已经成为宣传企业、推介产品的重要方式。企业通过前媒体去做广告，一次几万、十几万。而通过开通互联网主页，将服务器托管，可以不断地更新维护各类企业信息，将企业领导成员、基本情况、产品性能、市场价格公之于众。这就成为宣传企业永不闭幕的展台。
以信息化推动企业文化
企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的信息文化、企业的行为文化和企业的物质文化五个方面所构成。信息化是企业文化的重要组成部分，它可以推动企业文化，提升企业文化。
如果没有信息化带来的高效工作，企业文化将只限于口头精神，而不能把每一项规章制度落到实处，更无法调动员工们的积极性。当工作成为一种压力时，企业文化将会在不知不觉中被遗忘。
如何保持原来各自系统所带来的竞争优势也是企业面临的一大挑战。如果这些工作做得不好，结果只有一个系统取代另外一个系统或者两败俱伤，企业得另起炉灶，其成本必然要大大增加。
应用需求很明确，把繁多的物料品种管好。
对于中小企业的用户来说，根据企业自身实际情况和发展需要，有的放矢地建立适合企业自身信息安全体系架构的解决方案，有效地利用信息资源，真正达到促进企业进一步发展的目的.建立完善的中小企业信息安全策略，保护计算机系统、网络服务器、打印机等硬件实体和通信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击；验证用户的身份和使用权限，防止用户越权操作；确保计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境；建立完备的计算机使用安全管理制度，防止非法进入计算机系统偷窃、破坏系统软件、硬件活动的发生。
随着企业计算机规模的扩大，数据量几何级数的增长及分布式网络环境的兴起，系统数据越来越不适应现行的网络环境。
如何更有效地防范恶意的修改、避免计算机系统的BUG、如何面对网络滥用造成的危害等问题，都是当前企业网络安全建设中所面临的现实问题。没有合理安全防范措施，他们就不知道系统是否已被病毒感染，也无从判断是否已经遭受黑客入侵，甚至不知道应该如何正确配置软、硬件系统，只有当系统发生崩溃时，他们方才知道所有信息早已“灰飞烟灭”。随着企业信息化建设的深入，企业内部网上的信息将越来越丰富，一旦由于意外而丢失数据，将给企业用户造成巨大的损失。
此外，灾难恢复措施在整个备份制度中占有相当重要的地位。因为它关系到企业用户的系统在经历灾难后能否迅速恢复。
企业信息化的组织保障
有效地推进企业信息化，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。这涉及到决策层、技术层、管理层和执行层。
决策层。决策层的高度重视与科学决策，是推进企业信息化最重要、最关键的前提。企业信息化是提高企业核心竞争力的关键，涉及到对企业管理体制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理团队的重组，必须始终得到决策层高度一致和全力的支持。
技术层。技术层要从企业的实际出发，对网络建设坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，研究制定科学有效的企业信息化建设方案。为此，要坚持技术性能的先进性与适用性相结合，要适应信息技术应用的大趋势，既从企业实际出发，坚持信息化建设方案的个性化，又要善于将运营维护的技术外包，对系统进行维护、扩充、升级、改造等有效的技术服务，保持对硬件、软件技术应用的先进性和可扩展性。
管理层。企业信息化更是企业管理创新的过程，要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。
执行层。信息化只有通过全体员工的共同参与，才能实现信息的采集、传输与共享。
信息化是形象的改变
互联网已经成为宣传企业、推介产品的重要方式。企业通过前媒体去做广告，一次几万、十几万。而通过开通互联网主页，将服务器托管，可以不断地更新维护各类企业信息，将企业领导成员、基本情况、产品性能、市场价格公之于众。这就成为宣传企业永不闭幕的展台。
以信息化推动企业文化
企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的信息文化、企业的行为文化和企业的物质文化五个方面所构成。信息化是企业文化的重要组成部分，它可以推动企业文化，提升企业文化。
如果没有信息化带来的高效工作，企业文化将只限于口头精神，而不能把每一项规章制度落到实处，更无法调动员工们的积极性。当工作成为一种压力时，企业文化将会在不知不觉中被遗忘。
如何保持原来各自系统所带来的竞争优势也是企业面临的一大挑战。如果这些工作做得不好，结果只有一个系统取代另外一个系统或者两败俱伤，企业得另起炉灶，其成本必然要大大增加。
应用需求很明确，把繁多的物料品种管好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条