1) customer equity promotion
顾客资产提升
1.
We apply this approach in the mobile communications enterprises and discuss the customer equity promotion strategies guided by the influence degree of each sub-driver,providing a new research approach used in the literature on promotion of customer equity.
本文以移动通信企业的顾客资产提升为例,利用四维驱动顾客资产测量模型确定了影响企业顾客资产的各亚驱动要素的权重系数,结合对企业顾客资产驱动要素的定性分析,提出了提升企业顾客资产的相应策略,为顾客资产提升研究提供了新的研究思路。
2) value promotion of customer asset
顾客资产价值提升
1.
Firstly, through the settlement of customer asset conception\'s background and theories the paper put forward the basis of value promotion of customer asset, including subdivision theory, calculation methods, layered management and so on.
本文围绕顾客资产的价值提升这个主题,从顾客资产价值提升管理的基础、模型、途径、策略、案例等相关问题入手展开论述。
3) customer equity
顾客资产
1.
Current progresses and future directions of research on customer equity;
顾客资产的最新研究进展和未来研究展望
2.
An Empirical Study on Customer Equity of Mobile Communication Enterprise——in Perspective of Brand Equity;
移动通信企业顾客资产的实证研究——基于品牌资产的视角
3.
Marketing strategy based on the promotion of customer equity value;
基于顾客资产价值提升的营销策略
4) customer asset
顾客资产
1.
Thinking of marketing quality oriented by customer asset;
顾客资产导向下的营销质量思考
2.
The simple account check of customer asset;
顾客资产的简单会计核算
3.
The Study on Assessment of Customer Assets Value;
顾客资产的价值评估研究
5) customer assets
顾客资产
1.
Customer assets is a new research field in marketing study while customer assets calculation is a basis for other studies in this area.
顾客资产已成为营销学科一个崭新的研究领域,而顾客资产的测量又是该领域中其他方面研究的重要基础,西方营销学界对此进行了广泛的探讨。
2.
This paper reviews the measurement and the management of customer assets.
本文就顾客资产价值的度量研究和顾客资产管理研究进行了回顾,并指出了目前研究中存在的问题和未来的研究方向。
3.
Started with the definition of customer assets,this paper analyzes the strategic process of customer assets management of our tourist enterprise and gives the tactics of enhancing customer assets in order to inspire others.
本文从旅游企业顾客资产的内涵出发,分析了我国旅游企业顾客资产管理的战略流程,并从六个方面探讨了提升旅游企业顾客资产的途径和措施,以期对我国旅游企业的资产管理有所启示。
补充资料：顾客
顾客
customers
guke顾客(custolr犯r)接受供方提供产品的个人或团体。这里的“供方”是广义的，它既可以指一个组织，也可以指组织内部的一个环节。这使得顾客的概念也同样被拓宽了，前一场合的顾客是组织外部的顾客，而后一场合的顾客则表现为组织内部的顾客。 外部顾客是在组织的外部接受服务和使用产品的个人或团体。外部顾客又有现实顾客和潜在顾客之分。现实顾客是指具有消费能力、对产品或服务有购买孺求、了解产品和服务的信息以及购买渠道、能立即为组织带来收人的个人或团体。潜在顾客是指消费能力不足或没有购买产品和服务的播求，以及缺乏信息和劝买菜道的个人和团体。潜在顾客可以随环境、条件、孺要的变化而转化为现实顾客，因此也是组织在扩大市场份倾时可以争取的部分。顾客是决定组织生存和发展的最重要因素。服务于顾客并满足他们的需要是组织存在的前提。组织必须知道谁是自己的顾客，他们的需要是什么。必须保证组织的每一个成员都树立为顾客服务的理念。 内部顾客指在组织内部接受服务或使用产品的个人或团体。从过程的观点来看，组织的内部是由纵横交错的过程链或过程的网络所构成，过程的上下环节之间便形成了供方和顾客的关系。组织中的每一个部门、每一个环节乃至每一个个人都应当树立“下一过程是顾客”的观念，只有如此，过程之间的衔接才能够协调一致，组织才能成为一个真正的整体，组织的机能才能保持在一种最佳的状态。 顾客满意与否是衡量一个组织、组织的每一个部门、每一个环节以及每一个成员工作质t的一个最基本的依据。(徐京悦)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条