1) process performance
流程绩效
1.
Organizational performance is influenced by multiple tiers and various factors from employees work performance, middle level process performance and top level organizational performance.
组织绩效的提高受员工工作绩效、中层流程绩效、高层组织绩效多层次及各种因素的影响。
3) Administration process performance
政务流程绩效
6) process performance
过程绩效
1.
Study on indicators selection of recycling enterprise process performance measurement software
再生企业过程绩效评价软件的指标选择方法
2.
A four-step method for the identification of process performancemeasures was proposed: stated at least one primary, high--level process goal .
研究讨论了过程绩效指标应遵循的3条选择原则,即目标明确、系统全面和切实可行;系统地提出了过程指标识别方法,即首先从财务、客户、员工、社会和创新方面定义过程的目标,进而根据对过程目标和达到目标的方法手段的分解识别和过程绩效指标的优化,建立绩效指标体系;建立了用于分析过程绩效指标的指标一活动关系矩阵;构建了过程绩效测评支撑软件系统体系结构并开发了相应的软件系统。
3.
This article first discusses the connotation of process and team R&D process,elaborates the limitation of traditional performance theory for R&D team process managemnt,then,from the angle of interaction among R&D team members,proposes a new team performance idea-R&D team process performance.
首先探讨了过程和团队R&D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R&D团队过程管理的局限性,然后从R&D团队成员相互作用的角度,提出了R&D团队过程绩效这一新的团队绩效理念。
补充资料：高绩效组织
高绩效组织：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈，只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能夠支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作，做到社会面与技术面的平衡。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条