1) partner supplier relationship management
伙伴型供应商关系管理
2) buddy type supplier relation
伙伴型供应商关系
1.
This paper described the background of constructing buddy type suppliers relation,characteristic and significance of buddy type supplier relation,and what the problem which is easy to appear in the building process,as well as how to built buddy type relation.
阐述了构筑伙伴型供应商关系的背景,伙伴型供应商关系的特点和意义,以及如何构筑伙伴型伙伴关系,最后详细阐述了在构筑伙伴型供应商过程中容易出现的问题以及问题的防范。
3) supplier partnership
供应商伙伴关系
1.
Research on supplier partnership in product collaborative design;
产品协同设计供应商伙伴关系研究
4) partnership supplier
伙伴关系供应商
5) Supplier collaborative relationship
供应商合作伙伴关系
1.
This paper first introduces basic concept and theory of SCM, and compares traditional supplier management with that of Supply Chain Management, on the base, a model to build up new supplier collaborative relationship is p.
本文首先阐述了供应链管理的基本概念和理论，比较了传统的与供应链管理中的供应商关系，在此基础上，给出了对新型的供应商合作伙伴关系进行了探讨；然后详细分析了供应链管理中供应商选择时应考虑的各种指标及其基本内容，建立了供应商综合评价指标体系，并且运用了模糊层次分析法来进行供应商评价；最后以Visual Basic 6。
6) supply chain partnership
供应链伙伴关系
1.
Based on the sample of manufacturing enterprises of Pearl River Delta area in Guangdong Province,an attempt is made to assess the relationship of supply chain partnership,information sharing and operations performance.
本文以广东省珠三角地区制造企业为调查对象,对供应链伙伴关系、信息共享与企业运营绩效之间关系进行研究。
2.
Combining the previous studies, a supply chain partnership model of manufacturing enterprises based on competitive strategy is raised.
因此,供应链伙伴关系的建立对提升企业参与竞争的能力变得尤为重要。
3.
This paper discusses how to use synergetic theory to seek order parameters,studies the order parameters that regulate the partnership of a supply chain and demonstrates the feasibility of these parameters as evaluation indices for supply chain partnership.
本文运用协同学寻找系统序参量的方法,研究了控制供应链伙伴关系的序参量;并论证了将这些序参量作为供应链伙伴关系评价指标的可行性。
补充资料：如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：
一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：
1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。
四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
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杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
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